近年来，“文山会海”成为基层工作的痛点之一，一场接一场的会议，不仅挤占了基层干部大量时间和精力，更让许多实际问题在反复讨论中错失解决良机。“会议过载”现象已成为基层减负进程中亟待破解的顽疾，必须引起足够重视。

曾经在不少地区，基层干部的工作常态被形容为“白天开会、晚上加班”。从前据某乡镇干部反映，有时一天要参加三四个会议，从县级视频会到部门协调会，再到乡镇落实会，大量时间消耗在会场，实际走访群众、解决问题的时间反而寥寥无几。这种“以会议落实会议”的循环，无形中助长了形式主义，削弱了基层治理效能。

“会议过载”的背后，折射出的是治理体系和行政文化的深层问题。一方面，部分领导干部仍存在路径依赖，习惯于通过会议传达精神、部署工作，将其作为展示工作态度和政绩的主要方式；另一方面，部门间协调不畅、权责不清，也使得许多工作需要通过反复开会来推进。此外，“避责思维”也推动着会议数量增加——似乎只要开了会、发了文，责任就得到了分担。

这种现象带来的危害不容小觑。首先，它严重消耗了基层干部的工作热情和创新动力，导致“疲于奔会”而无暇深耕实际工作；其次，它造成了行政资源的巨大浪费，时间、人力、经费在无效会议中被大量消耗；最重要的是，它模糊了工作的核心目标——服务群众、解决实际问题，反而将手段异化为目的。

要破解“会议过载”困局，需从理念转变和制度创新两方面着力。一方面，必须牢固树立“效果导向”的行政文化，改变“开会即工作、发文即落实”的思维定式，鼓励干部把更多时间投入到一线调研和问题解决中。另一方面，应建立科学合理的会议管理制度：严格控制会议数量与时长，推行“无会日”“合并开会”等机制；强化会议审批和效果评估，杜绝无效会议；充分利用数字化工具，以视频会议、线上协作等方式提高效率。

中央多次强调要为基层减负松绑，这不仅是形式上的精简，更是治理理念的革新。减负不减责，松绑不松懈，关键在于让基层干部从繁冗的形式中解放出来，将宝贵的时间和精力真正投入到服务群众、推动发展的实际工作中去。唯有如此，基层治理才能焕发活力，政策落实才能精准有效。

“会议过载”问题的解决，是一个系统性工程，需要上下联动、久久为功。只有当每一场会议都成为解决问题的有效平台，而非消耗精力的形式过场时，基层减负才能真正落到实处，治理现代化才能迈出坚实步伐。（烟台市福山区纪委监委：徐慧）