近日，“个别地方片面追求领导班子结构年轻化”在网上引起热议。在改革开放初期，我们党就明确提出了干部队伍年轻化的要求，并一直延续至今，使干部队伍结构得到了明显优化、工作效能明显提高，但一些地方在执行过程中，却出现“唯年轻论”的现象，片面追求干部队伍的年轻化、低龄化，导致有的年轻领导干部工作经验不足、手段不多，使下属有意见、群众也有意见，这无疑背离了领导干部队伍年轻化的初衷。

为政之要，惟在得人。干部队伍的建设事关党的事业薪火相传，不能简单地以年龄一概而论，要统筹考虑干部的知识储备、实际能力等是否能够胜任工作要求。组织部门在选拔和任用领导干部时，需把握好“既要、又要、还要”的辩证统一关系，既遵循成长规律“育好人”，又精准考察识别“选对人”，还树立鲜明导向“用活人”，真正把愿干事、真干事、干成事的干部选出来、用起来。

要尊重干部成长客观规律，在“墩苗育才”中积蓄后劲。干部成长不是拔苗助长的速成工程，而是深耕细作的系统过程，必须摒弃“将提拔速度当作衡量工作成效的关键指标”的单一思维。一方面，要关注有潜力、有冲劲的年轻干部，给他们搭梯子、压担子，先安排到基层信访办、党政办、城建办等吃劲岗位墩苗历练，提高实践能力、积累群众工作经验，避免一步到位式提拔导致本领恐慌；另一方面，让干部在专业赛道上精准成长为专业化人才，比如，对经济领域干部安排参与招商引资、项目建设等工作，对农业领域干部侧重选派到农业园区、乡村振兴一线中攻坚克难，防止“乱点鸳鸯谱”造成人才浪费。同时，也不忽视经验丰富、作风扎实的“不年轻干部”，要充分发挥他们在复杂矛盾化解、重大任务攻坚中的“压舱石”作用，让每个阶段的干部都能在合适岗位上发光发热。

要坚持考察评价立体全面，在“精准画像”中识准干部。试玉要烧三日满，辨材须待七年期。考察干部不能走马观花看表面，更不能一锤定音下结论，必须构建全方位、多维度、近距离的考察体系，充分识别干部在德能勤绩廉方面的表现。要拓宽考察广度，既看“八小时内”的工作实绩，也察“八小时外”的社交圈、生活圈，通过与服务对象、邻里群众、老同事座谈，了解干部的群众口碑。要挖掘考察深度，不简单以“成绩论英雄”，注重在小事中辨德才，比如面对利益诱惑的定力、处理琐碎工作的耐心、对待群众诉求的态度等。要把握考察长度，变“一时看”为“长期观”，对干部干事创业情况进行长期跟踪观察，建立干部正负记实档案，记录干部在重大任务活动中的表现情况，通过前后对比、正反印证，刻画出干部的真实画像，确保选出来的干部既靠得住，又干得好。

要树立奖优罚劣鲜明导向，在“赏罚分明”中激发活力。赏罚不明，则百事不成。干部选拔任用的“后半篇文章”，在于以清晰的奖惩机制让“干与不干、干好干坏”大不一样。要让奖励看得见、摸得着，对在乡村振兴、项目攻坚等一线表现突出的干部，不仅要在绩效奖励、评优评先中给予倾斜，还要真正拿出名额来提拔重用，不能仅停留在纸面上的“优先予以考虑”，真正让有为者有位、有功者有奖。要让惩戒真落地、有震慑，对不作为、慢作为、乱作为的干部，坚决采取约谈提醒、岗位调整、问责处理等措施，不搞下不为例、网开一面，避免“干多干少一个样、干好干坏一个样”。要确保奖惩机制公开透明，明确考核标准、兑现流程，避免人情干扰、暗箱操作，让干部清楚“干什么样的事、能得什么样的结果”，真正形成奖优罚劣、激励担当的鲜明导向。（中共青岛市即墨区委组织部：于志伟）