村级后备力量是乡村振兴的“储备军”，是村级组织接续发展的“源头活水”。近年来，各地通过摸排筛选、建档管理推进后备力量建设，有效缓解了村干部“年龄偏大、青黄不接”困境，为村级治理注入新鲜血液。但部分地区“备而不优”问题逐渐凸显：有的村为完成“储备指标”，简单将35岁以下村民、短期返乡人员纳入名单，忽视政治立场与干事能力，导致“数量达标、质量掺水”；有的村“重选拔、轻培养”，选拔后便束之高阁，不安排学习与实践，后备人员长期“挂名闲置”；还有的村“备而不用”，受“老班子怕放权”思想影响，仅安排资料整理等基础事务，不让后备力量参与决策、产业推进等核心工作，使其沦为“纸上名单”。

“备而不优”源于选拔、培养、使用全链条短板。选拔环节，部分村缺科学标准，要么“唯年龄论”轻综合素养，要么“人情优先”纳亲属熟人，背离“优中选优”初衷；培养环节，不少乡镇无统筹规划，未结合乡村振兴需求制定培训方案，或仅“大水漫灌”式授课，后备力量难提能力；使用环节，部分村“两委”老成员怕被替代，对后备力量“不信任、不放手”，仅安排边缘任务，使其“有劲无处使”，渐失成长动力。

警惕“备而不优”，首在严把“选拔关”。需建立“政治过硬、能力突出、群众认可”标准，打破“唯年龄、唯学历”导向，将扎根意愿、服务能力作为核心考察点。通过“群众推荐+村党组织考察+乡镇审核”机制，优先从返乡创业青年、退役军人、优秀大学生等群体中选拔。创新考察方式，以“田间看实绩、村民听口碑、模拟考能力”替代“会议室听汇报”，如组织后备人选参与人居环境整治、防汛演练，筛选真能干事者，从源头筑牢“优”的基础。

警惕“备而不优”，关键做实“培养关”。乡镇与村党组织需为后备力量定制“成长计划”，搭建“理论+实践+导师”三维平台。理论学习聚焦政策解读、矛盾调解、产业发展等实用内容，邀专家、优秀村支书开展“小班化”培训；实践中安排参与政策宣传、项目跟进等事务，让其在实战中熟悉流程；选派村“两委”主干或老党员“一对一”帮带，传授工作经验。同时推行“跨村交流”，安排后备力量到先进村学产业培育、治理创新经验，拓宽视野。

警惕“备而不优”，还要畅通“使用关”。建立“备用结合、动态管理”机制，村党组织需敢于放权，让后备力量牵头民生项目（如饮水安全排查、养老服务对接）、参与产业规划、主持矛盾调解，在重担中积累经验。对表现突出者，优先推荐进“两委”、任村民小组长，实现“有为者有位”。乡镇每季度考核后备力量，对消极懈怠、群众差评者及时调整，对优秀者重点培养，形成“能进能出、优进劣汰”循环，避免“一备了之”。

乡村振兴离不开优质村级后备力量。警惕“备而不优”，需乡镇统筹、村社发力、个人进取，全链条破解短板。唯有如此，才能让后备力量从“储备军”成长为“主力军”，为乡村振兴筑牢人才根基。（贵州省从江县下江镇人民政府：龙珍霓）