岁末年初，各地区人才工作述职、人才目标考核等工作稳步推进。实施人才工作目标责任制考核是强化人才引育创新、聚焦产才融合发展、打造人才集聚高地的重要举措，聚焦考核体系、考核方法、考核结果，创新性开展人才考核工作，持续激发各部门做实做优人才工作动力，更好地推动人才工作高质量发展。

完善人才考核体系，用对考核“指挥棒”。坚持“以实际为原则”的人才考核体系，对照各地人才工作重点目标、重要任务和主要经验，开展人才考核体系要点分解工作。要抓细人才考核体系指标，明确人才引育数量、政策服务落实、工作绩效创新等宏观指标，细化高层次人才引育、海外人才引进、青年人才集聚、人才安居推进、人才氛围营造、校地对接合作等具体指标，对成绩突出、经验典型的部门单位给予加分鼓励，对数据造假、摊派任务的给予减分追责。要抓实人才考核体系研究，坚持“谁用人、谁评价”的原则，结合本地区单位人才引育集聚规划，突出企业主体责任，增加用人单位评价人才工作的权重，杜绝“考什么就只干什么”“一个指标简单交由一个单位扛”等错误导向，真正把企业享受的人才红利、对人才工作的满意度作为考核的“标尺”。

创新人才考核方法，用好考核“风向标”。坚持“以精准为导向”的人才考核方法，明确指标是否量化、指标赋值大小、指标目标多少等不同指标要素要求，不断充实人才考核方式方法。要深入了解成员单位人才工作的经验做法、痛点难点和下步计划，对指标量化、指标目标明确的考核按照目标值考核法、月度目标值考核法、监测比较考核法等进行，对政策落实、服务保障等非量化指标按照日常调度、平时了解、专项调研、年终评议等开展综合考核，杜绝考核工作“材料假大空”“人情烂送分”“简单走过场”。要扎实推进“一把手”抓人才工作专项述职，通过书面述职、口头汇报、专题会议等方式，“挤干水分”述成绩、“见人见事”摆问题、“思路清晰”讲打算，邀请常委班子、成员单位、基层书记和一线代表进行测评打分，既出“成绩单”又开“问题单”，压实各级各单位“一把手”抓“第一资源”责任。

强化考核结果运用，用活考核“助推器”。坚持“以成绩为关键”的考核结果运用，人才工作考核是基础，考核成绩如何发挥最大作用是关键，注重考用结合，持续激活人才工作“源动力”。要重点围绕考核成绩，把日常考核评估、专项述职情况、年度综合测评作为人才工作考核成绩，将结果纳入个人或单位综合考核体系，作为实绩评价、先进评选、干部任用的参考依据，对成绩优异的要评奖评优，并在享受红利、搭建平台等方面给予一定倾斜，对成绩较差的要通报批评，营造“干好干坏不一样”的工作氛围。要扎实解决痛点问题，防止考核、述职“形式化”，了了过关，在考核中抓住人才工作的不足与短板，将重点问题、重要意见及时反馈责任单位，抓好督促整改落实，相关整改内容作为下次考核的重点关注，真正用人才工作目标责任制考核结果提升人才工作整体水平。（山东省潍坊市寒亭区委组织部：高庆帅）