习近平总书记深刻指出，用人得宜，首要在识人。识人不明、辨人不准，常常会导致用人不当、决策失误。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”评判干部是否卓越、是否尽职，不能仅看“期末成绩”，需将精力放在日常，常态化、近距离、有原则地广泛接触干部，全面精准考察干部，把干部的“模样”勾勒得更真、更细、更准。

坚持专项审查与日常审查相结合。考察干部是一项长期持续、动态变化的工作，唯有持之以恒，方能全面准确地考实干部。要摒弃不提拔不审查、不调整不接触干部的旧有模式，将专项审查与日常审查相结合，既运用自查自评、深度交流、查阅核实等方法，又直接与基层干部交谈、听取群众意见、查看工作实效，多方位了解干部政治素养、能力水准、工作成果，切实做到看数据与察实际相统一。及时收集干部各方面信息，综合运用纪检、审计、信访等多种渠道信息，构建干部信息大数据库，实现全方位、多视角了解干部。将审查识别的触角延伸至干部“八小时之外”的生活领域、社交圈子，对干部进行家庭走访，深入了解其工作之外的状态，全面洞悉干部在台前幕后的真实面貌，做到既从“大事”着眼，又在“小事”中观察。

坚持共性考评与个性考评相结合。考评是干部管理的重要方式，是掌握干部实际表现的重要途径。当前，干部考评内容趋同现象依然存在，不利于干部健康成长。精准考察识别干部，需要坚持共性与个性相结合，一方面，设立德、才、勤、绩、廉等共性指标，另一方面，结合改革发展实际或被考评对象岗位实际，突出差异化的分类考评，不搞“一刀切”，激励干部在不同领域担当作为、奋勇争先。动态调整指标内容，做到按“岗”细化标准、按“责”确定指标，及时更新日常考评指标内容，让干部工作有目标、完成任务有成就感。加强过程性考察，既看最终“成果”，又看过程“事迹”，防止“一锤定音”，避免仅凭结果评判干部。注重量化干部尽责、用心、尽力的程度，充分体现干部阶段性付出的指标，让真正踏实肯干的“老黄牛”乐于默默奉献。

坚持一时表现与一贯表现相结合。一些干部起初充满干劲，时间久了就出现松懈情绪，这就需要提高干部考察的科学性，把一时表现与一贯表现相结合，既看当下，又看长期。注重将干部日常考察与党委政府中心工作推进相结合，明确干部的岗位清单、工作清单和负面清单，定期进行对账考核和专项评估，确保人人有责。建立常态化走访考察制度，推行无任用考察、蹲点考察等方式，经常性近距离地考察识别干部，做到一时表现心中有数，一贯表现了如指掌。突出在重大斗争一线考察识别干部，将日常表现与关键时刻表现相结合，将思想素质与工作实绩相结合，既听其言、更观其行，做到好的要有具体事例，差的要明确原因，让干部综合素质清晰可见。

坚持考核结果与选拔任用相结合。考核的价值在于结果的运用，不能“一考了之”。要把“唯分唯票”的考核导向转变为“唯能唯才”，改变以“票数论优劣”和“个人喜好选干部”的行为，不让“两面人”有机可乘、让实干者心寒。要坚持结果导向，把考核结果的运用作为推动干部日常考察工作的有力举措，让考核结果与职务晋升、评奖评优、学习培训等紧密挂钩，避免考核搞平衡，让干部真正有动力。要将考核结果与待遇保障相结合，实现日常考核结果在年度考核奖分配中的差异化运用，让干部日常工作的付出与收获在年底一目了然。(贵州省从江县下江镇人民政府：：刘义华）