“为政之要，惟在得人”，人才是支撑国家发展、基层治理、民生稳定最根本、最持久的力量。任何一个矛盾的化解、一个政策的落地、一件事项的办结都离不开人的能力与担当。人才固然重要，但只重视引进却忽视使用，人才的价值就会落空，唯有用好人才，才能释放人才活力、发挥人才价值，为事业长远发展筑牢有力支撑。

当前，少数地方人才工作存在“重招录引进、轻匹配使用”的问题。把招到人作为工作的重点，把引进数量作为工作的核心，缺少针对性的岗位匹配和实践历练，人才专长与岗位需求脱节，长期来看难以释放人才活力、难以发挥人才价值，最终导致大材小用甚至人才闲置，造成资源浪费。

岗位适配是用好人才的关键。人才价值不是“唯学历、唯履历”的准确定义，而是在岗位锻炼、工作历练中持续释放出来的。何为用好人才？不是把人才简单地安排到空缺的工作岗位中，很多时候人才浪费根源不在于能力不足，而是岗位与人才不适配。抓好岗位适配，关键在于“让专业的人干专业的事”，要坚持以事择人，根据工作需要选配人才，把人才安排到能够发挥最大优势的岗位中，让人才在擅长的领域持续沉淀积累，把个人能力、价值真正转化为工作实效。

跟踪管才是用好人才的保障。岗位适配是用好人才的起点与关键，但绝非是用好人才的终点，不能“一配了之”。人才的能力会随着实践动态变化，不能岗位匹配完成就“马放南山”，而是要跟踪管才。一方面，要建立好常态沟通研判机制、持续跟踪记录履职成效；另一方面要在人才遇到难题时做好帮带指引、出现偏差时及时纠偏，始终把匹配、使用、评估、培育贯穿选人用人全链条，真正做到放手而不撒手、信任而不放任，让人才在持续历练中不断挖掘自身潜力、释放干事活力、实现社会价值。（中共莒南县委组织部：聂菡）