“十五五”开局之年，现代化建设不断向纵深推进，新质生产力加快形成，人工智能加速融入经济社会发展，改革发展中的问题也日益呈现跨领域、跨部门、跨专业的特点。面对相互交织的复杂任务，既要搭起贯通政策与实践的“桥”，也要织密联动部门与资源的“网”；既要打通技术赋能治理的“脉”，也要开辟从无到有、攻坚破题的“路”。对青年干部而言，练就“衔接”能力，不是放弃专业、追求面面俱到，而是立足本职又跳出本职，善于把宏观部署转化为一线行动，把分散力量凝聚成工作合力，把技术优势转化为治理效能，并在没有现成答案的地方探索新路，在多重目标交汇处找准突破口。

练就“上下贯通”的衔接能力，把宏观部署变成一线行动。现代化建设是一场系统工程，政策落地不是简单的层层传递，而是不断结合实际校准落点。青年干部既要抬头看方向，也要低头看现场，善于从党的决策部署中找准本地工作的结合点，从一线情况中反向检验政策执行效果。面对产业发展，不能只会转发政策、汇报进度，还要研究企业缺什么、项目卡在哪里；面对民生工作，不能只看指标完成多少，更要看群众获得感成色几何。把“大坐标”与“小切口”对接起来，才能让政策落地既不走样，更有实效。

练就“左右协同”的衔接能力，在跨界协作中破解复杂问题。现代化建设很少有哪项任务能够由一个部门独立完成。产业升级需要政策、资金、人才、科技协同发力，基层治理需要多部门共同响应，群众一个看似简单的诉求，往往涉及多个职责边界。青年干部要主动跳出“只管自己这一亩三分地”的惯性，既熟悉本领域，又理解相关领域；既会办具体事项，又会协调各方资源。尤其面对职责交叉、情况复杂的任务，不能把“部门没有权限”当作“问题无法解决”的理由，而要多做资源整合、关系协调、机制衔接的工作，把“各管一段”变成“协同一体”。

练就“新旧融合”的衔接能力，让技术进步真正服务治理。“人工智能+”正在成为推动经济社会发展的重要力量，《“十五五”规划纲要》也明确提出深化“人工智能+”，全方位赋能千行百业。青年干部不能把数字化能力简单理解为会操作几个工具，更要具备用技术重新审视工作流程的意识。哪些事项可以数据赋能，哪些环节能够智能提效，哪些问题必须依靠人的判断，都需要干部作出准确选择。既不能面对新技术“不会用、不敢用”，也不能追逐概念“什么都想用”，而要让技术服从于治理需要，在效率与公平、创新与安全之间找到平衡。

练就“从0到1”的衔接能力，在无人区里找到新解法。今天的现代化建设，新情况越来越多，老办法越来越不够用。青年干部既要有执行力，也要有一定的创造力，敢于面对过去没有遇到过的问题，善于从实践中寻找答案。要主动到改革攻坚、项目建设、基层治理等一线经受历练，在没有现成路径的地方培养判断力，在利益交织的复杂场景中提升统筹力，在一次次试错复盘中形成自己的方法论。干部成长不能只靠“熟能生巧”，更要靠“难能生智”。

“十五五”时期是夯实基础、全面发力的关键时期，干部队伍现代化建设也被摆在更加突出的位置。青年干部身处最具活力、变化最快的岗位，更要主动补上“跨界”能力这一课。既钻得进专业，也跳得出专业；既能把政策讲明白，也能把事情做明白；既善于借助技术，又始终把群众放在心上。练就连接不同领域、贯通不同环节、破解复杂问题的“衔接能力”，真正把个人成长融入中国式现代化建设大局，在一场场新考验、新实践中挑起属于这一代干部的担子。(山东省济南市历城区市场监督管理局：李云熠 )