近日，好想来、赵一鸣等零食连锁门店被爆出称重缺斤少两问题，引发社会热议。商铺出现“缺斤少两”，损害的是消费者的利益。放到基层履职当中，如果干部干事履职也搞“缺斤少两”，打的折扣就是政策落地的温度、群众心里的获得感，长此以往，同样也会损害人民群众的根本利益。商铺短秤亏的是货物分量，履职短秤亏的是为民初心。二者表现形式不同，但损害群众利益的本质如出一辙。

反观当下基层现实，少数干部履职过程中，不同程度上演着工作版“短秤现象”：有的干事创业挑肥拣瘦，容易出成绩、看得见场面的任务争先恐后，啃硬骨头、解老大难的攻坚任务则能躲就躲；有的联系群众满足于“留痕了事”，入户打卡签到、表格填得满满当当，群众急难愁盼却迟迟悬而不决；有的干事眼里盯着“上级关注点”，领导盯得紧的工作紧赶慢赶，打基础、利长远、见效慢的潜绩工作就漠然置之；还有处置矛盾纠纷只求表面平息事态，不深挖根源，治标不治本，造成问题反弹。种种履职“缺斤少两”，根源就在于心中那杆秤“称量不准”。

“利民之事，丝发必兴；厉民之事，毫末必去。”习近平总书记引用这句古训，道出为政贵在谨小慎微、心系群众的道理。基层是政策落地的“最后一公里”，干部履职“缺斤少两”，群众感受最直接。若干部心中的秤出现计量偏差，即便政策初衷再好，落到群众手上也会打折扣。为民服务容不得“差不多就行”，工作标准上的松懈，本质上就是对群众期盼的辜负。

杜绝履职“缺斤少两”，既要校准内心的“民心秤”、标好实干“刻度尺”，也要用好考核“称重砣”，多向发力，推动履职实打实、够分量。

校准履职“民心秤”。很多履职缩水，根源在心态。基层干部要跳出“交差就完事”的惰性思维，心里装一把群众的“民心秤”，谋划工作先想一想群众需要什么，推进工作时常问一问群众满不满意。遇到矛盾不绕路，碰到短板不遮掩，对待群众诉求坚持闭环办理，不搞选择性落实、不做表面化应付，不以“做完”代替“做好”，从思想根源上摒弃干事打折的念头。

校准实干“刻度线”。干部履职的“斤两”，从来不在台账报表上，而是蕴藏在街头巷尾、田间地头。广大干部要少守办公室的桌案头，多坐老百姓的热炕头，下沉一线既要听民情、摸实情，更要对收集到的诉求建立清单，能现场解决的就地处置，一时难以化解的盯住跟进、销号管理，不做“转转看看”的旁观者。真正把群众琐碎的诉求、棘手的难题记在心上、办实办好，从日积月累中把民生答卷写进群众心坎里。

校准考核“称重砣”。根治履职“缺斤少两”，关键用好考核指挥棒。要破除“重材料、重亮点”的评价惯性，把群众口碑、矛盾实际化解成效、民生真实改善作为衡量干部履职成色的硬指标。完善常态化督导研判机制，既看干部干了什么，更看干成了什么，对履职漂浮、落实打折扣、成效掺水分的，及时咬耳扯袖、纠偏问责，让“短秤式履职”没有生存土壤，倒逼干部把心思和精力用在办实事上。

秤准则交易公允，行实则民心安定。市场校准秤具，为的是买卖公道；干部校准内心标尺，为的是不负群众期盼。基层干事容不得“缺斤少两”，广大干部唯有祛除虚功浮绩、拒绝工作打折，拿出实打实的过硬实绩，才能赢得群众的信任和认可。（山东省泰安市泰山区委组织部：王文博）