全国组织部长会议明确提出，要着力打造堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。当前，“十五五”开局起步，改革发展任务艰巨繁重。如何选出敢担当、善作为的“千里马”，如何让干部在高质量发展主战场上竞相奔腾？越来越多的地方组织部门探索推出“赛道赛马”机制，将“伯乐相马”变为“赛场赛马”，为干部选拔任用注入了新活力。“赛道赛马”不仅是一个形象比喻，更是一套科学管用的干部识别、培养、激励机制。

“赛道赛马”，核心在“赛道”——让干部干事有方向、比拼有平台。过去，干部考核评价往往存在“一把尺子量到底”的问题，不同岗位、不同领域的干部难以在同一天平上衡量。而“赛道赛马”的精妙之处，就在于根据不同工作领域和任务属性，科学设置差异化赛道。自2025年以来，浙江绍兴市上虞区就持续开展“四季比拼、五榜赛马”活动，建立发展绩效榜、项目攻坚榜、改革创新榜、争先创优榜、强基示范榜五大榜单，组织全区各层级单位分赛道竞比。陕西旬邑县紧扣经济社会发展中心任务，精心打造经济金融、社会治理、乡村振兴等6条特色赛道，今年又将赛道覆盖面扩展到更多新兴领域。科学设置赛道，让不同“选手”各就其位、各展所长，有效避免了“干与不干一个样、干多干少一个样”的考核偏差。

“赛道赛马”，关键在“赛马”——让干部识别有依据、选用有标尺。“赛道”搭起来了，关键要看怎么“赛”、如何“判”。传统的干部考察往往依赖年底集中考核，容易陷入“材料出干部”的窠臼。“赛道赛马”强调把考场搬到现场、把评价交给实绩。去年浙江义乌市探索“一线考察法”，组建“一线观察员”队伍，将干部考察“考场”搬到实干“现场”，今年这一做法已在义乌全市铺开，更进一步地推动了人和事融合贯通。上虞区委组织部建立干部实绩档案，设置领导班子履职晾晒平台、中层干部实绩比拼擂台赛等载体。各地通过“一人一档”建立干部实绩档案，动态记录干部现实表现。从“纸上识人”到“事上见人”，让实干者有了“看得见”的证明，让担当者有了“摸得着”的依据。

“赛道赛马”，成效在“激励”——让干部干事有劲头、成事有奔头。“赛道赛马”不仅是识别干部的手段，更是激励干部的引擎。上虞区对每季度实绩突出的干部授予季度标兵、善治之星等称号，对表现突出的及时激励、晋升职级、提拔使用。2025年，义乌就有160余名实绩突出的干部得到提拔重用，并且80%都是来自中心工作主战场。这种“赛场选马、终点定局”的实干标尺，释放出“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的强烈信号，让广大干部真切感受到“干与不干不一样、干好干坏不一样”，有效激发了干事创业的内生动力。

“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”“赛道赛马”的深层价值，还在于它引导干部树立和践行正确政绩观：不是追求短平快的“显绩”，而是沉下心来做“难而正确的事”。难而正确的事，方向大致正确、过程充满挑战，往往见效慢却利长远。解决一起多年的信访积案，推动一个停滞不前的项目，化解一个盘根错节的矛盾，这些工作或许不会立即带来耀眼的光环，却能在反复琢磨、持续推进中，锤炼干部的韧性与担当。“赛道赛马”正是要让那些埋头苦干、久久为功的“长期主义者”被看见、被重用，以正确用人导向引领干事创业方向。（中共商河县委组织部：周惠莹）