国以才立，业以才兴。新时代背景下，人才已不再是简单的“资源储备”，而是驱动产业迭代、破解发展瓶颈、激活社会活力的“核心密码”。当前，各地人才工作正从“数量竞争”向“质量竞争”转型，从“被动引才”向“主动育才”升级，但在实践中，仍存在认知错位、机制僵化、生态薄弱等隐性问题，制约了人才价值的最大化释放。做好新时代人才工作，需跳出传统思维定式，以创新理念破局、以务实举措发力、以优质生态留才，让每一位人才都能在时代浪潮中绽放光彩，为高质量发展注入不竭动力。

破除认知桎梏，让人才使用从“形式适配”走向“价值共生”。长期以来，部分地区陷入“重引轻用、重名轻实”的误区，将人才学历、头衔当作“门面装饰”，忽视人才能力与岗位需求的深度契合，导致“英雄无用武之地”，甚至出现“引进来、养起来、闲起来”的尴尬局面。真正的用才之道，不在于“拥有多少人才”，而在于“让人才创造多少价值”，人才与地方发展的最佳状态，是双向成就、彼此赋能——人才在干事创业中实现自我提升，地方在人才赋能中突破发展瓶颈。政府部门应摒弃“唯标签、唯资历”的片面认知，树立“以用为本、人岗相适”的核心理念，打破行业、领域、层级壁垒，建立“人岗双向选择、动态调整”机制，允许人才跨岗位、跨领域流动，让专业人才找到适配赛道，让冷门人才发挥独特价值；同时搭建“人才创新工作室”“技能攻关小组”等实践平台，鼓励人才围绕地方发展痛点难点开展创新探索，让人才智慧转化为发展实效。

创新培育模式，让人才成长从“被动输入”走向“主动生长”。人才培育不是“一蹴而就”的工程，更不能“千篇一律”地复制，唯有立足地方发展需求，构建个性化、多元化、长效化的培育体系，才能培育出“接地气、留得住、用得上”的人才队伍。传统的人才培育模式多以“集中培训、统一考核”为主，难以兼顾不同领域、不同层次人才的成长需求，容易导致培育与实践脱节。高质量的人才培育，应坚持“因材施教、精准滴灌”，既要兼顾基础人才的普惠培育，也要聚焦高端人才的重点培育，也要关注青年人才的潜力培育。政府部门应牵头搭建“政产学研用”协同培育平台，推动企业与高校、科研院所深度合作，将产业一线的实际需求融入人才培育全过程，让人才在实践中积累经验、提升能力；推行“导师帮带”“岗位练兵”“技能比武”等培育模式，鼓励青年人才拜名师、学本领、挑重担；建立人才成长档案，根据人才特长和发展意愿，定制个性化成长路径，同时完善人才激励机制，对表现突出的人才给予表彰奖励、晋升机会，激发人才自我提升的内生动力。

厚植生态沃土，让人才留存从“政策吸引”走向“情感认同”。留住人才，既要靠政策红利的“硬支撑”，也要靠情感温度的“软保障”。当前，部分地区虽然出台了一系列引才留才政策，但往往聚焦于物质待遇，忽视了人才的精神需求和发展感受，导致“引得来、留不住、干不好”。良好的人才生态，是“近者悦、远者来”的关键，是让人才安心安身安业的“避风港”，更是激发人才创新活力的“孵化器”。政府部门应跳出“政策比拼”的误区，聚焦人才“急难愁盼”问题，构建全方位、精细化、人性化的人才服务体系——在生活上，优化住房、教育、医疗等配套服务，解决人才子女入学、家属就业等后顾之忧；在工作上，减少不必要的事务性负担，为人才营造“松绑减负、潜心干事”的良好环境，尊重人才的创新想法，包容人才的试错探索；在情感上，加强与人才的沟通交流，定期开展人才座谈、走访慰问等活动，倾听人才心声、了解人才需求，让人才感受到城市的温度与诚意；同时打造人才文化品牌，举办人才论坛、学术沙龙、文化交流等活动，营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的社会氛围，让人才在城市找到归属感、认同感、成就感。（青岛市城阳区委组织部：刘瀚琳）