当前，数字化浪潮深刻重塑社会治理格局，对干部工作提出了新的时代要求。面对新形势、新任务，要主动顺应数字化发展趋势，加快推动干部工作相关业务数字化转型，以数字赋能实现干部工作可视化呈现、智能化运行，将数字技术深度融入干部“选、育、管、用”全链条，以数字化驱动干部工作理念更新、机制优化、效能提升，为打造高素质专业化干部队伍提供有力支撑。

一是在干部教育培训方面，实现从“统一配餐”向“个性点餐”升级。依托大数据分析技术，精准研判干部队伍能力结构总体状况与个体差异，实现培训需求精准识别、课程资源智能匹配、学习效果动态评估。搭建专业化干部教育平台，运用元宇宙、大数据、云计算等前沿技术，集成AI智能备课、AI全流程管理、AI智能复盘三大核心功能，构建“服务端-手机端-管理端”三端协同体系，推动干部教育培训模式从“供给导向”向“需求导向”深刻转变，实现个性化、差异化培养，加速干部能力升级换代。

二是在干部信息管理方面，实现从“静态档案”向“动态画像”跨越。依托数字技术，对海量、多源、动态的干部相关数据进行智能分析，构建干部多维度、立体化“数字画像”。围绕干部人事信息“管、审、用”等核心业务需求，将干部各类信息统一录入干部管理大数据平台，对干部履历经历、能力特点、专业特长、性格特质、优缺点、奖惩考核、重大业绩及关键时刻表现等进行全面数字化管理，集中整合各类“碎片化”信息并开展综合分析，实时精准掌握领导班子结构指标、编制配备以及干部工作实绩、考核评价、奖惩等情况，动态更新各职务层次优秀“四类干部”名册20余个，实现对干部特征的全面立体刻画。

三是在干部考核评价方面，实现从“年度考核”向“平时考核”延伸。整合业务系统、“12345政务服务热线”干部相关投诉等各类数据，推动干部考核评价全流程线上化管理与运用，对干部成长过程及日常表现进行全程动态评估，以数据驱动提升考核评价的精准度。积极探索公务员平时考核数字化实践，搭建线上平时考核平台，完善工作记实、评鉴打分、汇总统计等功能，实现考核线上操作、对象全面覆盖、数据自动生成、结果实时共享，有效提升平时考核的便捷性和精准度。

下步要持续深化干部工作数字化转型，聚焦干部能力提升核心目标，不断优化干部教育数字化平台功能，丰富个性化培训资源，完善数字化培训体系，推动数字技术与干部“选、育、管、用”全链条深度融合，以数字化赋能干部队伍建设提质增效，着力打造政治过硬、本领高强、作风优良的高素质专业化干部队伍，为威海经开区高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。（威海经济技术开发区党群工作部：钟义俊）