干部考核是组织部门选人用人的“试金石”，也是干部干事创业的“指挥棒”。若只讲“硬度”不讲“温度”，易让干部滋生“躺平”心态；若只谈“温度”失了“硬度”，则会让考核沦为“走过场”。唯有将严管与厚爱、约束与激励熔于一炉，让考核既有“铁规矩”的刚性约束，又有“暖人心”的柔性关怀，才能锻造出敢担当、善作为、有情怀的干部队伍。

考核的“硬度”体现在标尺严明、赏罚分明的刚性约束上。没有铁的纪律底线，就没有强的队伍战斗力。甘肃省委对16名履职不力、状态不佳的干部果断调整，彰显了“庸者下、劣者汰”的鲜明导向，打破了“干好干坏一个样”的惯性思维。这种“硬度”并非刻意苛责，而是通过精准“画像”倒逼责任落实，让“在岗必尽责”成为共识。考核的刚性，本质是对事业负责、对群众负责，为干部划定履职“红线”。

考核的“温度”藏在精准施策、人文关怀的柔性赋能中。干部不是“螺丝钉”，考核更不能“一刀切”。湖北房县按乡镇类型差异化设置考核指标，工业乡镇考项目落地，生态乡镇考森林覆盖率，让每个干部都能在专属赛道上比实绩，这是因材施教的温度。新疆和田市将群众满意度与考核直接挂钩，通过“回头看”回访民生实事办理情况，把“群众盼的”作为“考核评的”，这是以人为本的温度。更有多地落实容错纠错机制，为敢闯敢试者撑腰，让“跌倒”干部重拾干劲，彰显组织关怀的温度，激发干部干事的内生动力。

“硬度”与“温度”并非对立，而是相辅相成、辩证统一。缺了“硬度”的“温度”，如无骨之躯，让考核失去约束力，最终损害群众利益；少了“温度”的“硬度”，恰似冰冷之器，挫伤干部积极性，陷入“为考核而考核”的误区。阿拉善右旗构建“考核—使用—提升”闭环，2025年依据考核结果，对56名考核优秀干部晋升职级，又对32名能力短板明显的干部实施“靶向式”专题培训，严管中含厚爱，约束里有激励，正是两者融合的生动实践。

总之，干部考核既要有“硬度”也要有“温度”，既要看显绩也应看潜绩，既要考能力也应察品行，通过全周期跟踪、多维度评价，考准考实干部实绩。要畅通群众评价渠道，把民生实事成效作为重要标尺，同时做好考核“后半篇文章”，将结果与选拔任用、教育培训、容错纠错深度衔接，让实干者得实惠、有为者受尊崇、失误者有退路。只有以“硬度”立规矩、明导向，用“温度”鼓干劲、暖人心，才能让考核成为干部成长的“加油站”、事业发展的“助推器”，激发广大干部在新征程上用实打实的政绩书写“十五五”壮美答卷。（泸县财政局：杨志）