面对突发性任务和紧急工作，业务能手、骨干力量充当“突击队”是部分单位和部门的权宜之计。但随着时间推移，这种临时性的紧急调用逐渐固化为隐形的工作习惯，久而久之，部分临场救急的“救火队员”逐渐成为解决问题“惯用手”，不仅挫伤干部的干事热情和积极性，更严重损害了工作生态。

这种“习惯成自然”的现象本质源于管理短视与思维惰性，个体“补位”异化为机制“填补”，干部被迫从“专业深耕”转向“四处救火”，表面看是锻炼了“多面手”能力，实则大量分散了干事精力。反观不被委以重任的员工，则因缺乏实践锻炼、专业训练契机而陷入能力停滞，从而形成“能力断层”，这不仅导致人才发展不均衡，更使得工作推进缺乏系统性和可持续性。

将临时依赖固化为常态会产生诸多负面效应。一方面，迫使干部从“一专”走向“多能”，不仅在自身擅长领域难以深耕，也因缺乏实践经验在其他工作中不尽如人意，最终陷入“样样通、样样松”的尴尬境地。另一方面，长期处于“惯用”状态，“能者多劳、庸者逍遥”的用人环境容易让干部失去工作热情，挫伤干部干事创业的积极性，这不仅加剧了人力资源的结构性矛盾，更会侵蚀公平公正的干事创业氛围。

善除害者察其本，善理疾者绝其源。避免“突击手”成为“惯用手”，关键在于创新管理机制、用人模式、思维方式。要树立科学的干部队伍建设观念，引导“习惯性调用”转向“系统性培育”，明确职责分工，结合干部的专业特长、业务领域合理分配工作任务，避免加重“过度依赖”心理。要着力提升干部专业化能力，针对性开展理论培训和实践锻炼，通过定期轮岗、帮干带干、经验交流等方式，让干部逐渐在急难险重、复杂多变的工作任务中不断增长见识、提升能力。要注重后备人才培养，开展“师徒帮带”“以老带新”行动，深入发掘更多有潜力、有能力的年轻干部，提供成长机会，让年轻力量在实践中得到锻炼和成长，实现以老带新、梯队培养。要强化奖励激励，建立科学合理、客观公正的评价体系，对干部的工作表现、业绩成果等进行动态综合评价，将评价结果与干部的晋升、奖励、培训等挂钩，让“干多干少不一样、干好干坏不一样”成为现实，激励干部积极进取、担当作为。（山东省德州市齐河县委组织部：刘致远）