“善除害者察其本，善理疾者绝其源。”近年来，党中央持续推进基层减负工作，其深意不仅在于通过“减量”为干部松绑，更在于通过“增效”为治理赋能。真正的减负，是一场从外部形式到内部肌理的深刻变革，其关键在于做好“减量”文章，充分激发“增效”活力，让基层干部从冗务中解脱，在实干中作为。

一、破“心中贼”，减无形之负，驱散“精神内耗”。

基层减负，不仅要看文件会议数量之“显减”，更要推动思想观念之“深转”。当前，部分地区仍存在“以材料论政绩”的惯性思维，导致基层干部虽身离“文山会海”，心仍困于“形式主义”的牢笼——他们为精心编织汇报而焦虑，为应对突击检查而疲惫，为规避问责风险而过度留痕。这种由“层层加码”的焦虑、“过度留痕”的繁琐和“动辄则咎”的担忧交织成的“精神内耗”，已成为阻碍基层轻装上阵的深层障碍。破解此困，必须坚持“破山中贼易，破心中贼难”的认知，推动减负工作从“减有形负担”向“破无形枷锁”深化。上级机关要率先转变考核理念，坚决摒弃“痕迹主义”路径依赖，建立以实干实效为导向的评价体系。实践中，可推广“无会日”“无扰周”等机制，明确非必要不要求影像佐证，不开展无实质内容的督查调研，真正让干部从“屏幕”回归“田间”，从“会场”走向“现场”，把心力从应付检查中彻底解放，全身心投入服务群众、推动发展的实践中。

二、强“手中术”，促赋能之效，实现“轻装上阵”。

减负不是终点，而是效能提升的新起点。若仅做“减法”而缺乏“加法”，可能导致减负后出现能力空白、方向迷失的新问题。基层干部时间精力释放出来后，如何确保其“有方向干事”“有能力成事”，成为减负能否真正见效的关键。这就要求我们在精简事务性负担的同时，同步做好能力赋能的“加法”，实现“减负”与“增效”的有机统一。具体而言，要围绕政策解读、群众工作、应急处突、数字应用等基层急需的核心能力，开展精准化、实战化培训，帮助干部补齐能力短板，提升履职本领。同时，要推动资源权限同步下沉，避免出现“责任下放而权力上收”的倒挂现象。例如，在推进数字化转型过程中，不仅要推广使用政务APP，更应配备专业指导团队，适度下放数据权限，让数字工具从“监管抓手”转变为“治理助手”，使基层干部真正善用新技术、活用新方法，在减负后不仅“轻装上阵”，更能“快步前行”。三、立“肩上责”，回归服务本位，驶入“实干赛道”

减负的最终目的，在于推动基层工作重心从应对“虚务”回归服务“实务”。若只减负担而不明责任，就可能陷入“一减就松、一松就空”的误区。当前部分基层单位在减负后出现工作节奏松弛、干事动力不足的现象，正警示我们必须做好“立责”这篇关键文章。要通过清晰的权责界定和科学的考核激励，将减负释放的活力精准导入干事创业的“实干赛道”。首要之举是厘清权责边界，制定科学细致的权责清单，从根本上杜绝任务转嫁、“责任甩锅”等现象，让基层对自己的“责任田”心中有数、脚下有路。核心之举是优化考核机制，彻底扭转“材料出政绩”的评价方式，建立以群众满意度、问题解决率、发展实效性为标尺的考核体系，树立“实干者得实惠、有为者有位子”的鲜明导向。最终，要通过制度设计让减负成果转化为服务效能——当干部从无谓事务中解脱，深入群众的脚步会更勤，破解难题的办法会更多，服务发展的成效会更实，从而真正形成“减负—赋能—增效”的良性循环，让基层工作焕发应有的活力与创造力。

基层减负是一场深刻的自我革命，其价值不仅在于减去有形的文山会海，更在于构建“破心中贼—强手中术—立肩上责”的治理闭环。当基层干部摆脱精神内耗的桎梏，掌握履职所需的过硬本领，并在清晰的权责边界中找准奋斗方向，方能真正轻装上阵，把减负释放的活力转化为服务群众的温度、推动发展的力度，在新时代的征程上书写出让人民满意、让事业生辉的崭新篇章。（山东省日照市东港区后村镇杏坊村党支部书记助理：钱新洁）