干部考察作为选拔任用干部的关键环节，分为任用考察与无任用考察。任用考察，聚焦特定岗位的人员选拔，目标明确、程序严格；而无任用考察，旨在常态化、全方位了解干部德才表现，为干部队伍建设提供长期、系统的支撑。相较于任用考察，无任用考察结果往往容易被忽视。如何写好无任用考察后半篇文章已成摆在组织部门面前的一道“必答题”。

考是基础，用是关键。“无任用考察”不是为了考察而考察，关键在于结果运用。只有将考察结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，才能真正发挥考察“指挥棒”作用，推动干部担当作为、干事创业。对在考察中发现的政治素质好、工作能力强、业绩突出、群众公认的干部，要纳入组织视野，在干部选拔任用中优先考虑；对表现较差、存在突出问题、不适宜担任现职的干部，要及时进行组织调整。对考察发现存在苗头性、倾向性问题的干部，要及时进行提醒谈话、函询诫勉，督促干部整改提高；对问题严重的，要严肃问责处理，形成有力震慑。唯有让“考”与“用”无缝衔接，树立“实干者有位、有为者有誉”的鲜明导向，才能避免“考察一阵风、过后一场空”。

考在经常，育在日常。无任用考察不是“终点考核”，而是“成长坐标”。对在考察中发现的有潜力、有发展前途的优秀干部，要加强跟踪培养，为他们搭建成长平台，提供锻炼机会，促使他们尽快成长成才。对有专业特长的干部，要加强专业能力培训，安排到专业对口岗位锻炼，充分发挥其专业优势；对缺乏基层工作经验的干部，要选派到基层一线挂职锻炼，让他们在乡村振兴、基层治理等工作中经风雨、见世面。对综合素养全面的，要通过多部门轮岗提升统筹能力。通过“考察—培养—再考察”的闭环，让干部在实践中补短板、长本领，实现成长与实绩双提升。

考深考实，精准画像。无任用考察的生命力在于“精准”，唯有精确定格干部真实面貌，方能为科学选任夯实基础。一要破除考察指标“一刀切”，紧扣不同地域、部门、岗位的鲜明特质与核心需求，差异化设置考察维度。对政治素质、履职能力、群众口碑等核心要素进行科学配比与动态调校。对窗口服务单位应着重丈量“服务效能”，对执法一线干部则需深察“法治素养”成色。二要拓宽渠道“听真话”，通过日常走访、深度恳谈、专项调研、民主评议、实地查核等多种方式协同发力，广泛汇聚原汁原味的社情民意，织就一张全方位、多角度、近距离的立体识人网络，确保干部考察画像始终精准鲜活。

对组织部门来说，科学精准地把好干部选出来、用起来，写好无任用考察后半篇文章不是简单的工作任务，而是为党育才、为国选贤的使命担当，直接关系到干部队伍的战斗力，关乎党的事业未来发展。从在日常工作中敏锐发现可塑之才，到根据其特质进行有针对性的培养，从凭借精准识别画出干部“立体像”，到结合岗位需求实现人岗相适，每一个环节都有无任用考察的身影。相信随着无任用考察工作的深入推进，更多优秀干部将会脱颖而出、担当重任，为推进中国式现代化建设注入不竭动力。（四川省泸州市泸县财政局：杨志）