又到半年总结季。总结回顾上半年工作，梳理成果与不足，谋划下半年工作，对单位和个人都至关重要。不过，在总结时要避免陷入“半程心态”。

“半程心态”在半年总结中表现多样。有的将半年总结当“中场休息”，松口气、歇歇脚。上半年辛苦工作，到了半年节点，觉得该犒劳自己，对总结敷衍了事，只罗列成绩，对问题轻描淡写，忽视下半年工作的紧迫性。有的把半年总结视为“中途盘点”，过于纠结得失。过分关注上半年的得失，对失去的机会懊悔不已，对取得的成绩沾沾自喜，却不思考如何在下半年提升与改进。还有的将半年总结当作“半路调整”，盲目改变计划。看到上半年工作未达预期，便全盘否定年初计划，盲目调整方向，缺乏理性分析与规划。

“半程心态”的滋生，并非偶然，背后有着多重深层原因。从认知层面看，短视化思维是重要诱因。不少人将半年节点简单等同于“阶段性终点”，缺乏对全年工作整体性的把握，把“半程”当成了“完成一半即可松懈”的信号，而非“冲刺全程”的关键衔接点。这种思维下，很容易在成绩面前止步，在问题面前逃避。此外，惰性心理与路径依赖也会助长“半程心态”。面对总结中发现的问题，有些人因害怕改变的心态，选择用“差不多”“慢慢来”的心态敷衍过关；还有人习惯沿用上半年的工作模式，即便发现偏差，也因不愿打破惯性而选择维持现状，最终陷入“半程停滞”。

“半程心态”危害不小。会让人在成绩面前骄傲自满，忽视潜在问题，阻碍个人和团队成长。上半年成绩只是阶段成果，若因“半程心态”忽略隐患，下半年可能陷入被动。也会使人在困难面前退缩，因纠结过去失败丧失信心，放弃努力，错失下半年的机遇。还会导致决策失误，盲目调整计划可能脱离实际，使工作偏离正确轨道。

要避免“半程心态”，需正确看待半年总结。它不是“中场休息”，而是“中继站”，既是对上半年的回顾，也是下半年的起点，应在总结成绩与问题的基础上，制定切实可行的下半年计划。它也不是“中途盘点”，而是“中期诊断”，要像医生诊断病情一样，深入分析工作中的问题，找到根源，为下半年工作开良方。更不是“半路调整”，而是“中途校准”，通过总结，根据实际情况微调计划，确保工作方向正确。

半年总结，只有避免“半程心态”，以积极、理性、务实的态度对待，才能从总结中汲取经验，为下半年工作注入动力，在全年工作中取得更好成绩。（山东省济南市济阳区委组织部：张东）