事业的兴衰，关键在党，关键在人。建立健全导向鲜明、运行顺畅的干部“能上能下”机制，是优化政治生态的“净化器”，更是激发队伍活力、锻造过硬铁军的“推进器”，关乎事业兴衰，必须置于全面从严治党大局中抓实抓好。

近年来，各级党组织在干部“能上能下”方面的探索步伐愈发坚定。一些地方亮明“以实绩论英雄、凭德才坐位子”标尺，将“能否扛重担、创实绩”作为干部进退的核心依据，让改革前沿的“实干家”脱颖而出，让精神懈怠的“太平官”失去市场。同时，“下”的通道也在逐步畅通，一些地方动真碰硬，直击“干多干少一个样”积弊，对履职不力、群众口碑差的干部坚决调整，有力破除“大锅饭”思维和“铁饭碗”心态，让一线“老黄牛”看到希望，“有为者有位、无为者让位”日益 深入人心。

“行百里者半九十”。推动干部“能上能下”虽然已初见成效，但仍存一些“隐忧”。首先是“担当者”的“后顾之忧”，基层工作杂、责任重，如果对探索创新而出现的非原则失误“动辄得咎”，就会让基层的担当者在“洗碗越多、摔碗越多”心态中如履薄冰、畏首畏尾。其次是“评价尺”的“偏差之忧”，有些地方过度依赖上级“印象分”和主观判断，偏离了“客观公正”的合理依据，评价结果干部不理解、百姓不认同，“能上能下”的“评判尺”量得不准。最后是“指挥棒”的“异化之忧”，当复杂工作简化为冰冷数据表格和频繁“一票否决”，基层只得陷入“材料围城”，偏离重实干实绩的初衷，被异化“指挥棒”所束缚。

干部“能上能下”，绝非简单的岗位调整，更是关乎人心的系统工程，要以“绣花功夫”建立支撑干部“能上能下”的制度保障。要撑起“保护伞”，严格落实“三个区分开来”，精准界定容错边界，对出于公心、担当尽责，但因探索性失误或不可抗力造成的非原则问题，且未谋私违纪的，依规容错免责或减责，及时为受诬告干部正名，让“流汗者不流泪、担当者不心寒”。要校准“度量衡”，坚持考人考事、定性与定量结合，力戒脱离实际“高指标”、形式主义“花架子”，将“考场”设在重大斗争、改革发展、服务群众一线，在关键时刻检验干部，让“口碑”与“考绩”印证，确保评价结果经得起检验。要卸掉“重包袱”，以壮士断腕决心整治“文山会海”、过度留痕、多头检查、层层加码、“一刀切”等顽疾，精简会议文件，向形式主义官僚主义“亮剑”，让干部心无旁骛抓落实、促发展、解民忧，在广阔天地施展远大抱负。

“为政之要，莫先于用人”。干部“能上能下”机制，是激活“一池春水”、涵养政治生态的关键。要持之以恒加以推进，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部精准识别起来，把在一线经考验、创实绩的优秀干部提拔重用起来，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”生动局面，让担当实干蔚然成风。（山东省威海市文登区委组织部 ：慈英男）