“让人放心”是对一名干部能力、作风、工作成效的高度认可和评价。与之对应，有些干部或因经验欠缺、阅历不足，或因心浮气躁、眼高手低，亦或是因其他因素导致“犯过错”，被贴上了“不放心”干部的标签。

人非圣贤，孰能无过。犯错误是干部尤其是年轻干部成长中难免会经历的过程。评价一名干部“放心”与否，不应仅凭一时一事的表现下结论，而是要看全面、看历史、看一贯，客观公正地作出判断。有的领导同志给曾经犯过错误的干部简单粗暴评价为“不放心”“不靠谱”，甚至“一朝犯错，终不重用”，不仅挫伤了相关干部干事创业的积极性，更不利于干部的成长进步和事业的长远发展。

干部出现工作问题后，可能会出现以下几种情况：有的“战战兢兢”，过分放大错误给自己带来的负面评价和影响，思想上有负担、心理上有压力、工作上有顾虑，久而久之失去了工作信心和干事劲头；有的“不知所以”，找不准出现问题的思想根源和矛盾症结，不清楚如何改正；有的则“不以为然”，觉得出现工作失误在所难免，客观上强调理由、主观上推脱责任,很容易再次犯错。

在摸爬滚打、摔跤历练的阶段，有的干部善于总结经验教训，能够及时调整适应；有的则需要同志们拉一把、扶一程，帮助他们快速成长。对组织而言，用好“不放心”的干部，不仅要避免给曾经出现工作问题的干部贴标签、留刻板印象的情况，还要对他们重点关注、因人施策、精心使用。要织密“防错”的围栏，加强干部干事成长阶段的培养教育，丰富导师帮带、过程指导、经验复盘等手段，及时“修枝剪叶”、校正航向，不断提升干部干事创业的能力水平，让“不放心”的失误少起来。要用好“纠错”的方法，对经常马虎大意，或因主观失误犯错、又不能较好自察反省的干部，要严肃批评惩戒，帮助他们端正态度、认识错误、剖析原因，让干部从中汲取教训、自警自省；对抗打压能力不强的干部，要做好关心抚慰，通过谈心谈话、回访教育等方式，积极引导他们重拾信心，并有计划的安排“蹲苗”“压担”，让“不放心”的干部快成才。要健全“容错”的机制，一方面，对出现问题显著轻微的干部，要大胆容错，多一些宽容和鼓励，少一些责难和非议，充分运用“第一种形态”进行处理，做到“当容则容，应容尽容”；另一方面，对整改到位、业绩突出、群众公认的干部重新合理使用，让“不放心”的干部安定心神、轻装上阵、另立新功，进一步激励干部担当作为，从而带动整体干部队伍的健康发展。（烟台黄渤海新区工委组织部：宫浩坤）