近年来，各地通过驻村帮扶，建成了不少乡村产业帮扶项目，带动了强村富民。但是驻村帮扶两年一换届，有的第一书记为了短期出成绩、有亮点，可能忽视实际效益，出现不加论证盲目投资、管理缺位难以为继等问题，导致一些项目“昙花一现”。破解此局，需教育引导第一书记树立正确政绩观，以科学规划、健全制度打破“任期周期律”，将产业项目“扶上马、送一程”。

加强评估论证，杜绝“急功近利”思维。如果驻村帮扶项目“重建设轻运营”，盲目追求“立竿见影”，极易沦为“烂尾工程”。要想帮扶项目“一路长虹”，需立足长远统筹规划，多角度、全方位开展可行性分析。要立足地域特征挖掘乡村资源禀赋，实地考察土壤肥力、水源状况、气候条件等自然要素，结合文化传统与产业基础制定差异化方案，避免产业“水土不服”。要精准分析市场需求与消费趋势，通过科学评估产品定位、市场规模、渠道布局，构建供需适配的产业链条，让产品“叫好又叫座”。要科学评估风险，从自然气候、市场波动、政策调整等多维度建立动态预警机制，通过灵活的资金储备、技术保障和协作模式增强抗风险能力。

构建长效机制，避免“人走政息”困局。驻村帮扶第一书记换届可能会导致执行断点，出现“干部一走项目停摆”问题。要构建“政策衔接+责任延续”机制，建立“离任清单”交接制度，明确项目后续责任主体，推行“双签字”移交流程，将帮扶项目纳入县级乡村振兴项目库实施统一监管，防止“新官不理旧账”。要积极探索“第一书记+企业+村集体”多元主体共管模式，第一书记负责基础设施升级与政策补贴，企业承担专业化运营与品牌营销，村集体以土地等资产入股并组建监督委员会，防止帮扶成果因人事变动流失。要健全项目动态评估机制，由第三方机构每年审计资金使用与效益产出，定期为项目“问诊把脉”，确保项目长久运营。

激发内生动力，培育“自我造血”能力。如果村党组织缺少主观能动性，过度依赖外部输血，容易陷入“帮扶依赖症”怪圈。培育“自我造血”能力，必须多维度发力。在思想层面，村党组织要率先转变观念，摒弃“等靠要”思想，通过开展专题学习、交流研讨等活动，让党员干部深刻认识到“自我造血”对于村庄长远发展的重要性，激发内生动力。要大力培育致富“带头人”队伍，围绕乡村产业发展、乡村建设、乡村治理等主题，探索“理论授课+基地实训+导师带徒”培训模式，帮助村干部、党员、种粮大户等群体掌握农业生产技术，发挥骨干带头作用。要打造特色产业链条，构建“企业+合作社+农户”利益联结机制，通过利益共享机制激发内生动力。（山东省济宁市中共汶上县委组织部：崔焕焕）