干事创业不是零风险工程。“洗碗越多，摔碗越多”是常识也是规律。把“零失误”当硬杠杠、把“无异议”当高标准，实质上会逼出“少洗碗、不洗碗”的消极取向，带来项目迟缓、活力不足、责任弱化的弊端。必须立起鲜明导向、优化政治生态、硬化制度执行，旗帜鲜明为“洗碗的人”撑腰，为“摔过碗的人”兜底，以制度安排解除“问责焦虑”“算法考核”的双重捆绑，促使愿洗、敢洗、善洗者脱颖而出。

立准用人导向，划清权责边界。坚持结果导向与过程导向相统一，把“在其位、谋其政、担其责”嵌入岗位说明、目标责任、年度考核，做到任务书、路线图、时间表“三清”。对依法依规、主动作为、先行先试中的合理偏差，建立“试错—容错—纠错”闭环；对踩线越界、弄虚作假、懒散推脱，严肃问责到底。释放“谁洗碗谁受益、谁不洗碗谁让位”的清晰信号，统一“想干事、能成事、不出事”的衡量尺度。

正风肃纪育生态，畅通问题直达。把敢讲真话、善提问题当作组织“免疫系统”。会议敢听不同意见，督查必列问题清单，复盘讲清得与失。对提出问题的，第一反应是“谢谢提醒”，不是“以后注意”；对发现风险的，先处置风险，再区分责任；对主观过错与客观偏差，分类施策、区别处置。建立“问题直报”“首提免责”通道，对及时预警、有效止损在考核中正向加分；对迟报瞒报、掩盖问题的，严肃追责到岗到人，推动“敢说真话、善提问题”成为硬约束、成风气。

硬化制度抓落实，突出一线看实绩。把制度做“硬”、流程做“细”、台账做“实”。健全“三单一账”（任务清单、问题清单、整改清单和闭环台账），做到件件有主责、事事可回溯；完善容错纠错清单，明确适用情形、认定标准、办理流程，让干部“心里有数、手上有招”。树立一线导向，健全“一线考察、一线使用、一线激励”，推行“揭榜挂帅、赛马比拼”，让肯洗、敢洗、会洗者真正站到C位。同步抓能力建设，开展“点题式”培训与“导师制”帮带，坚持“发现问题+提出解法”，防止“只挑刺不补课、只留痕不留效”。

摔碗不可怕，无人洗碗才可怕；有问题不可怕，问题不让说、说了不解决才可怕。把摔碗当成本、把洗碗当本事，护住敢洗的人，才能端稳发展的盘、端热群众的饭。（四川省泸县第六中学：陈文华）