领导干部要有一种能力，也要有一种气度。能力，是发现问题、解决问题；气度，是允许别人指出问题、帮助自己改进。现实中，“喜鹊报喜，众人皆欢；乌鸦报忧，反遭冷眼”的现象并不鲜见。报喜当然需要，能鼓劲、能聚气；但只有报喜没有报忧，风险就会悄悄积累，小问题拖成大隐患，最后“惊雷”一响，谁也兜不住。成绩是过往勋章，问题是未来路标。对敢讲真话、善提问题的人，不能视作“刺头”，更不能贴上“泼冷水”的标签，而要当成队伍里的“烟感器”“前哨站”。

态度上要“闻过则喜”，把“报忧者”当战友。领导干部要明白，报忧不是挑刺，是负责；指出短板不是砸场子，是补漏洞。一个单位的风险点，往往最先被一线干部和专业骨干“嗅到”。他们看得见流程的卡点、制度的空档、执行的偏差。如果当面一套、背后一套，对提醒者“穿小鞋”“泼冷水”，时间久了，大家就学会了“多一事不如少一事”。反过来，谁敢讲真话、谁善提问题，就为他撑腰鼓劲；一次提醒有回音、一次指正有改进，组织的“免疫系统”就被激活了，队伍的战斗力也就上来了。

机制上要“以制固常”，让“敢报忧”有依托。态度表明不够，制度要兜底。要完善问题直报、容错纠错、回避干预等配套制度，明确“报忧渠道”“办理时限”“反馈标准”。对重大风险隐患，允许越级直报、专线专报，建立闭环督办；对带病项目、带险决策，设“急刹车”和“倒挡”，该暂停的暂停、该纠偏的纠偏；对因为认真负责、据实上报而引发的阶段性波动，启动容错免责，避免“谁动谁背锅”。制度的意义，就是让敢担当者“可为、有为、无后顾之忧”。

方法上要“瘦身提质”，让总结材料回归“工具性”。一味“唯成绩论”，材料越写越厚、问题越藏越深，久而久之，基层疲于“拼彩虹”“堆亮点”，真实情况被“包装”遮蔽。总结报告要“瘦身”，把篇幅让给问题，把精力用在方案。少些“成绩渲染”的套话、空话，多些“素颜直面”的数据、案例；问题写清“症状—病因—对策”，责任明确、时限明确、标准明确。会议发言、督查反馈也要改一改，少表态、多复盘；少“过镜头”，多“进现场”。把“好看”让位于“好用”，把“响亮”让位于“管用”。

作风上要“直面硬碰”，把“报忧”变成“解忧”。听进耳朵里，更要落到腿脚上。对“报忧”要件件有着落、事事有回音，能当场解决的当场解决，需要协调的限时办结，确实难啃的挂牌督办。领导干部要带头到问题最多、情况最复杂的地方去，把“会场决心”变成“现场决策”，把“文稿方案”变成“施工图纸”。对“老大难”，敢于涉险滩、敢于动奶酪，敢于打破既得利益的小圈子，用改革的办法解决发展中的问题。让大家看到：报了忧，不是多了麻烦，而是问题真能解决。

敢讲真话者，是组织最稀缺的“清醒剂”，是事业最可靠的“压舱石”。把“报喜”的力量用来凝聚人心，把“报忧”的智慧用来规避风险；让敢报忧者有位置、有体面、有成长。唯有如此，改革的航船才有“前舱瞭望”，事业的发展才能“行稳致远”。一句话：把敢说问题的人当宝贝，把解决问题当本事。（四川省泸县第六中学：陈文华）