据《工人日报》消息，“文艺工作者走基层”活动发布新成果，新一辑 25 册“大国工匠人物传”丛书聚焦 25 位大国工匠。活动由多单位开展，已出版 45 册。丛书引发关注。可现实中往往存在落差，会上讲精神，场上没做法；目标很高，路径发空；干部不知从哪儿抓，班组找不到能使劲的绳，工人缺清楚的步骤。

热情不小，指标却不见动，多半是“精神停在嘴上，进不了流程；事迹挂在墙上，变不成手边的办法”。要把精神落下来，先把过程说清、把动作说透。班前发小卡，岗位、步骤、刻度写明白；班中亮控制点，温度、扭矩、间隙偏一点当场拉回；班后留10分钟复盘，只找一个原因、只改一个环节，第二天复测。坚持两三周，波动变小、停线变少、人心更稳。须知看得见，才改得动；改得动，才稳得住。

方法要立得住，离不开“标准—反馈—带教”三件套。标准把动作定住，每一步有刻度、有边界，允许波动写清、画清、贴到位；反馈盯住点对点地改，日看偏差、周看趋势、月看收益，一张图就看懂哪里变好、哪里漏风；带教不吼不推，先示范、再分解、再陪练、再独立，把手上的劲、眼里的准、心里的门道传下去。这样新人起得快，返修率往下走，现场节奏也更匀更稳。

书不能停在书架上，要走到工位边，把“人物传”变“方法包”，让榜样变办法、办法变动作、动作能上手。开出一张方法卡，关键步骤和刻度插兜带走；利用三分钟小课，短平快讲要领；拟写一份实操清单，对到人、对到工序；创设一段情景演练，把常见难点过一遍，错哪儿、怎么救、如何不再犯。当然，组织也要各就各位，干部要把规则立清、资源配足，标准件到位、工装校准、数据看板亮到线头；班组需把过程盯紧、节拍稳住，按控制点收数、按异常单闭环；个人也要把动作练熟、刻度看准，不凭感觉，凭标准与数据。

建议先在装配、检验、维护这些环节试起来，看缺陷率能不能降、工时能不能省、停线能不能少。尝到甜头，大家自然愿意照着做，方法就跑起来了。说到底，是把舞台上的光搬到每个岗位的手边，规矩在前，过程在手，动作在心；干得明白，改得准，站得住。口号要落到手上，事才稳，劲才大，路才长。（四川省泸县第六中学：陈文华）