老乡常说：“种地的离不开锄头，干事的少不了平台。”这话不假。眼下，越来越多大学生、技术能人、退伍军人愿意回到乡村“另起炉灶”。可也有村干部发愁：“人请回来了，可干啥？去哪儿干？谁来带？”这不是人才的问题，而是平台的问题。

靠情怀能把人请回来，但不能靠情怀把人留下来。很多地方搞“引才大会”搞得热热闹闹，可落地一看，岗位虚、责任空、支持少。村里安排一个“农村发展顾问”职务，看着唬人，实则空转——无权无责没人理，谁愿干？

平台，不是一个“职位”，而是一块能落地生根的土壤。要么能干事，要么能成长，要么有奔头。缺了这仨，留人就是空话。比如，四川广元昭化区的“电商农创带头人”项目，一年里带动50多位回乡青年搞直播卖山货，仅“土鸡蛋”一个品类，年销售额超200万元。这就是实打实的“平台带动力”。又比如，在泸州纳溪，村级治理“积分制”吸引不少懂政策、有经验的新乡贤参与到环境整治、邻里调解中。不发工资，凭积分兑换农资、医疗券，也干得有声有色。只要平台实、机制活、前景清，人才不怕苦，也不怕穷，怕的是干着没劲，看不到希望。

那平台该怎么建？要围绕产业链，给能人一块地；治理链，给明白人一张桌子；服务链，给愿意扎根的人一个家。为此需打通“进来的门”“干事的路”和“成长的梯”。不能还在“城里人才认城里职称、农村人才靠评先进”的老套路打转。要把政策机制往乡土倾斜，把平台搭到地头田埂上。也需建立“人才成长台账”，用数据说话，用实绩画像。谁在村里推动过什么项目，成效怎么样，群众评价如何，都得进档、上云、可追溯。当然，还别忘了人情味。不是拉个微信群喊一嗓子就算联络，要让人才感受到这里有归属、有尊重、有未来。

“一个人干是火苗，一群人干才是燎原。”乡村振兴离不开千千万万“扎根人”。党委政府要唱主角，村两委要唱配角，乡贤乡友要上看台，合力唱好这出“平台戏”。正如农民锄地要顺垄开沟，我们也要“顺势而为、因人设岗”。把平台搭实了，让人才落地生根、开花结果，乡村这片希望的田野，才有真正盼头。（四川省泸县第六中学：陈文华）