社区“两委”换届是基层政治生活中的一件大事，事关党的执政根基和群众切身利益。做好换届准备工作，必须坚持高点站位、提前谋划、周密部署，可以通过精准把脉现状、拓宽选人视野、强化业务培训，为换届选举平稳有序推进打下坚实基础。

精准“画像”，摸清班子运行“底数”。摸清现任班子状况是做好换届工作的前提和基础。要将其作为“先手棋”来下，强化组织领导，做到主要领导亲自部署、全程把关，分管领导具体统筹、一线推进。通过班子成员带队下沉村（社区），与“两委”成员、驻村干部、党员群众代表进行“面对面”深入交流，召开民主测评会吸纳民意等方式，重点围绕班子运行顺不顺、整体结构优不优、成员作用发挥好不好等关键维度，广泛听取各方意见，深入分析年龄梯次、学历层次、履职实绩及留任意向。通过多轮次、全方位的细致摸排，切实做到班子情况心中有数、运行状态心里有底、选情动态研判精准，为后续人事安排提供客观公正的第一手资料。

拓宽“源头”，蓄好后备力量“活水”。选对人、用好人，是换届成功的关键所在。要聚焦新时代社区治理的新任务、新要求，坚持把政治标准放在首位，打破身份、地域、职业界限，广开进贤之路。在全面掌握现任班子情况的同时，要同步启动后备力量的“摸排建库”工作。将目光投向外出务工经商返乡人员、高校毕业生、退役军人等群体中的优秀分子，开展“拉网式”摸底，分类建立动态管理的人才台账。尤其要注重从搬迁群众中的优秀党员、致富能手、治理骨干中物色和培育意向人选，通过主动登门拜访、邀请参与社区事务、搭建实践锻炼平台等方式，近距离考察其能力素质，针对性进行培养锻炼。真正把那些政治过硬、熟悉民情、热心服务、群众公认的“好苗子”挖掘出来、储备起来，为优化班子结构、增强整体功能注入源源不断的“活水”。

赋能“骨干”，练好业务操作“内功”。工欲善其事，必先利其器。换届工作政治性、政策性、程序性强，必须有一支业务精湛、作风过硬的骨干队伍。要坚持把提升业务能力作为准备工作的重要环节，不仅要及时分发学习手册，让工作人员“手中有粮”，更要分层分类抓好精准培训。通过围绕政策法规、研判方法、信息采集、程序步骤等核心内容进行专题培训会，帮助大家吃透政策精神、掌握操作流程、严守纪律红线。确保每名工作人员都成为换届工作的“政策通”“活字典”和“明白人”，为高质量完成换届选举任务提供坚强的人才保障。（榕江县车民街道：吴平英）