据半月谈报道，湖北恩施来凤县大沟村，村“两委”8名村干部，过去竟只能腾出2人入户走访，其余精力尽数淹没于“表山表海”之中。防溺水统计表、留守儿童统计表、爱心妈妈统计表……一年258张表格，平均每个工作日就要填一张。填报完成还要配套建立各类台账，资料室堆满纸张，平时用不上，检查时翻找起来如同大海捞针。基层干部被表格“捆住手脚”，群众也被反复折腾，农活正忙，却不得不留在家中等待拍照、交证件。

“为表所困”绝非一地之痛。从“同一身份证号需按六种格式填报”到“上午通知、下午催交”，从纸质台账到小程序打卡，填表报数早已异化为基层难以承受之重。究其根源，是治理观念的错位：部分领导干部习惯将“填表”等同于“落实”，将“留痕”视作“成效”；是部门壁垒的固化：各系统数据互不兼容，形成信息孤岛，迫使基层干部反复充当“搬运工”；更是形式主义的变种：当“重痕迹、轻实绩”成为考核标尺，大量表格便沦为掩盖懒政的遮羞布。

破局之道，在于从“减数量”转向“优机制”。来凤县的探索提供了有益范本。24个县直部门通过多轮梳理整合，将258张报表压减至80张，削减近七成。但“减法”只是开端，真正的变革在于重构数据流转逻辑。当地建成全县统一的“数据一张网”，归集民生数据超2万条；乡镇或部门只需勾选所需字段，系统几秒即可自动生成表格。村干部不再重复填写基础信息，只需查漏补缺。以“高龄老人补贴领取表”为例，过去耗时数月，如今十分钟内即可在线提交。当地还开发AI机器人自动填表功能，实现省、县两级平台无缝对接，让数据真正“自主运转”。

来凤经验的核心启示在于：数字化减负绝非简单地将纸质表格“搬”上屏幕，让“纸质负担”演变为“电子负担”，而是要通过打通部门壁垒、重塑业务流程，形成“只报一次、多方共享”的治理新模式。这背后，离不开县委、县政府的顶层设计与全域推进。同时，也要警惕技术异化的风险，仅靠外包平台而不推动流程再造，极易催生新的“指尖形式主义”。

前不久，中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制会议强调：“加快推进‘一表通’工作”。这为基层减负指明了方向：减负是场持久战，须健全长效制度，确保改革不因换届而断档、不因人事调整而回潮。

基层是政策落地的“最后一公里”，更是服务群众的“前沿一线”。让干部从表格中解脱出来，把时间还给田间地头，用到群众最急难愁盼的事情上，才是减负的初衷。来凤实践表明，只要下定决心打破数据壁垒、革新治理观念，“表山表海”并非不可逾越。期待更多地方“以数赋能、以减促实”，让基层干部轻装上阵，让治理回归服务初心，这才是基层所盼。（四川省泸州市龙马潭区信访局：陈相）