“多压压担子，才能快长路子。”这句在基层流传的俗语，道出了干部培养的朴素哲理。基层作为政策落地的“最后一公里”，是治理实践的主战场，这里的干部既需要直面复杂矛盾，更需要过硬本领。为基层干部成长搭建“压力平台”，通过压担式培养锤炼其筋骨、增长其才干，既是干部自身发展的需要，更是推动基层事业发展的必然要求。

压担式培养绝非简单增加工作量，更不是不负责任的“甩包袱”，而是有计划、有目的、有针对性地为干部赋能。基层工作涉及民生保障、矛盾调解、产业发展等诸多领域，每一项任务都是锤炼能力的“磨刀石”。坚如磐石的定力、处理问题的能力、驾驭风险的本领，绝非在温室里、书本上就能轻易获得，只有在实践的大熔炉中反复锤炼，才能让干部在遇到难题时逢山开路、遇水搭桥。当前基层治理面临诸多新挑战，群众需求也更趋多元化，这对干部能力素质提出了更高要求，压担式培养正是破解能力短板的有效路径。

反观当下，部分单位在干部培养中仍存在误区。有的抱有“惜苗”心理，担心担子过重压垮年轻干部，将其放在“保险箱”里呵护，导致干部错失成长良机；有的过度依赖“老将”，重要岗位、紧急任务不敢交给年轻干部，使得基层干部始终处于“配角”地位，难以独当一面；还有的将干部“放下去”后就疏于管理，既无指导也无评估，让压担培养流于形式，无法真正发挥作用。这些做法不仅制约了干部成长，更影响了基层工作的推进效能。

科学的压担式培养，首先要精准识“苗”。要通过日常考核、一线调研、专项考察等方式，近距离了解干部的专业特长、能力短板和发展潜力，把那些有朝气、有闯劲、有潜力的干部纳入培养视野。只有选准培养对象，才能让担子压得精准、压得有效，避免资源浪费。同时要注重岗位匹配，根据干部特点精准分配任务，让善协调的干部投身治理一线，让有闯劲的干部参与产业发展，让细心严谨的干部负责民生服务，实现“人岗相适、人尽其才”。

压担更要“护苗”，严管厚爱结合才能让培养见实效。压担子不是“不管不问”，而是要全程跟踪干部成长动态，通过谈心谈话、工作督导等方式及时了解其思想状况和工作进展。对于干部在实践中出现的失误，要区分情况精准容错，鼓励其大胆探索；对于工作中遇到的困惑，要安排骨干力量传经验、教方法，帮助其破解难题。同时要建立科学评估机制，将干部压担期间的表现与考核奖惩、选拔任用挂钩，让敢担当、善作为的干部有奔头，激发其干事创业的内生动力。

基层强则治理强，干部优则事业优。为基层干部多些压担式培养，就是为基层发展储备力量。把担子压在关键处、放在急需时，让干部在吃劲岗位上经风雨、见世面，在攻坚克难中壮筋骨、长才干，才能培养出一批批适应基层发展需要的过硬干部，为基层治理现代化注入源源不断的生机与活力，让基层工作真正实起来、强起来。（贵州省剑河县柳川镇人民政府：杨晴）