国检前夕，基层仿佛被按下“加速键”，有的地方把窗口人员全数抽离，奔波在村组核对收入、重算数据；有驻村干部手机里存着多个版本的收入测算表，随时准备按最新口径重填；连“僵尸群”清理也被量化成任务，有人如实填报“保留两个工作群”就被要求改成“0”。遍访、拍照、填表、签字、盖章，一轮轮重复操作把干部变成高速旋转的“数字纺车”，24小时待命，却离解决真实问题越来越远。

症结在于考核逻辑被“数字冲刺”绑架。层层加码之下，上级先模拟再督查，横向排名又“一票否决”，逼得地方把有限资源砸向能立刻显示分数的指标；“指尖留痕”则通过APP、在线表格把每个环节数字化，干部在多个系统之间复制粘贴，稍晚上传就被电话催促。指标捆住资源、排名决定去留、数字等于政绩，基层治理被迫演成“数字游戏”。驻村干部不仅要遍访脱贫户、监测户，还得满足“人均一万、增速二成”等硬性线，不管产业基础如何的要求。达不到就只能重新测算、重新分类，甚至“创造”增长，人才链条在这种高转低效的耗散中被迫“内卷”。

要让干部从迎检苦役中脱身，组织部门必须先用权责清单把边界划清。《整治形式主义为基层减负若干规定》已写明要明确职责，很多地方也有探索。浙江嘉善县把村级工作事项压缩成“1张权责清单+4本明白账”，规定凡未纳入清单的指令不得摊派到村；湖北宜昌通过“责任事项公开栏”把迎检任务逐项上墙，干部照单履职、群众同步监督。真正落地需要“清单公开、指令可查”。哪些事项必须配合、配合到何种程度、谁来验收都要明白写进清单，临时加码必须注明依据和责任单位。同时容错机制也要跟上。广东佛山市南海区设立“容错清单”，对因改革探索未达预期、客观条件制约导致指标落后的情况，可在备案后免责；反之，对层层加码、虚假造表的上级指令要在监督中亮“红牌”。此外，数据共享应替代重复填报。四川乐山市“基层治理一表通”把涉农数据统一入库，基层只需录入一次即可供多部门调用，确需入户核查的事项也限定频次和流程，减少对群众的反复打扰。

考核的“指挥棒”也要回到解决实际问题上。对驻村和一线干部的评价应围绕产业发展、矛盾调处、民生服务等场景设定，并与培训、任用、激励联动，让“真本事”有价值、“数字游戏”无出路。干部要被允许对无依据、无资源的临时指令说“不”，通过制度渠道申请复核。基层治理需要的是“解题手”而非“打卡人”，只有用权责清单厘清边界、用容错机制兜住底线、用数据共享减轻指尖负担，才能让干部把时间精力用在田间地头、工厂车间和群众家里，稳住干部人才链条，让乡村振兴和高质量发展有真支撑。（四川省泸县第六中学：陈文华）