六尺巷的智慧，表面看是一个“让”字，深层考验的却是干部能不能把矛盾消解在萌芽、把人心凝聚在平时。把“和”嵌入日常，首先要戒掉“坐等上门”的惯性，主动沉到田间地头、楼栋巷口，在群众开口之前发现问题，在情绪对立之前介入沟通。面对纠纷，不能只当“和事佬”草草劝和，而要以“听、辨、劝、借、让、和”的耐心，把是非理清、把心结解开，让“让”成为双方都能接受的利益平衡点，而非干部单方面的“压服”。

治本而非“扬汤止沸”。基层矛盾往往牵丝挂藤，占道经营背后可能是生计所迫，邻里争执根子可能在产权模糊。如果只满足于“件件有回应”的表面平息，沸点只会越积越多。基层干部要舍得在“找准病根”上下功夫，顺着“藤蔓”摸清诉求的真实脉络，分清哪些是政策空白、哪些是流程梗阻、哪些是情绪积压，做到一类问题一套办法，用制度的确定性减少矛盾的不确定性。真正的“和”，不是把纠纷按下去，而是把产生纠纷的土壤改过来。

要有“和气”与定力。基层干部的一言一行就是群众感知“和”的温度计。面对急难愁盼，多一分将心比心，少一分推诿敷衍；面对历史遗留问题，多一分“新官理旧账”的担当，少一分“击鼓传花”的侥幸。要跳出“办结即履职”的浅层思维，把每一次调解、每一件诉求都当作完善治理的切口，从个案中提炼共性，把“解决一件事”升格为“规范一类事”。干部把“和”的功夫下在平时，基层的日常才会有真正的和顺与安宁。（山东省青岛市城阳区委组织部：林诗源）