近日，中组部会同有关部委修订印发公立医院、科研事业单位等“5个办法”，进一步加强行业事业单位领导人员管理。行业事业单位领导人员对人财物握有较大决定权和支配权，规矩之尺若失准，乱象便易滋生；他们大多集管理者与专家于一身，关怀激励若缺位，工作推进便难免迟滞。当以“5个办法”为纲，守方立矩、循圆施策，于“方圆”相济中锻造高素质事业单位领导人员队伍。

立规有“方”，筑牢管理根基。制度规范是标明“红线”、划清“底线”的有效方法，能够确保干部在正确的轨道上履职尽责。现实中，若规矩之“方”失守，便难免有人侧身其中“钻空子”。有的在招标采购中量身定做条款、定向输送劣质设备；有的靠伪造科研成果套取国家经费；有的巧立名目向学生收取高额班费。这次修订，突出政治标准、落实从严管理，扎紧制度的“笼子”，向“牛栏关猫”说不。要认真抓好学习培训和贯彻落实，以举办培训班、业务研讨等方式深入把握政策内涵，在操作中把握大原则、依法合规地从严规范管理，让干部知边界、明底线。

施策有“圆”，激活队伍活力。“圆”不是无原则的退让，而是在“方”的框架内为队伍留出呼吸与生长的空间，是干部心无旁骛干事创业的坚强后盾。行业事业单位领导人员大多身处教学、科研、临床一线，其工作具有高度的专业性和创造性，简单套用行政化的刚性管控，往往适得其反。因此，“5个办法”围绕政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，提出了一系列激励举措。担子越重越要爱护挑担人，把各项关爱措施落到实处，完善容错纠错机制，细化容错清单，研究细化领导干部关爱慰问工作办法，对担当作为的干部给予表彰和奖励，为领导人员卸包袱、添动力，让他们能够安心、安业。

用权有“度”，实现精准治理。“方圆”相济的最高境界在于“度”的把握。如果是简单粗暴用制度硬约束，会挫伤干部积极性；而无原则的关怀激励，实则是对问题和风险的纵容。必须辩证把握好“方圆”相济的尺度。对高校“双肩挑”干部，要在加强干部队伍建设的同时做减法、留弹性；对科研专家，要尊重科研规律，以容错机制鼓励探索、宽容失败。“5个办法”坚持“方圆”相济，在规范管理的基础上，深化改革并留有余地，也为地方、行业结合实际加强管理预留空间。行业事业单位管理的“方圆相济”，不是“方”与“圆”的简单折中，而是在刚性底线之上实现柔性治理，推动干部在纪律上“管得住身心”、在干事上“放得开手脚”。（山东省东营市河口区委组织部：韩璐瑶）