过去走访，滨州市场监管干部在骑手那里听到的多是客气话，有的诉求到嘴边又咽回去，有的干脆摆摆手，只说一句都挺好。直到今年7月，局里选派10名年轻干部办了健康证、租了电动车，在美团、京东秒送、淘宝闪购等平台当了14天配送骑手，那些咽回去的话才真正说出来：一天72元收入，一顿饭花去十几元；爬楼送餐、超时扣款，算法倒计时里的争分夺秒。14天，145个问题摆上桌面，全部建立整改台账、实行销号管理。

从听不到真话到问题清零，中间的桥，就是穿上他们的鞋，走过他们的路。对组织部门而言，这起新闻的价值，不止于解决了一批行业问题，更在于它印证了两条朴素的规律：干部的功夫，要沉到一线去练；干部的成长，要到基层去寻。

深入一线，才能摸到真问题。坐在办公室，数据是齐的、报表是平的，可水面之下，是藏在高分店铺背后的“幽灵外卖”，是隐没在角落的小餐馆，是那些为让订单不超时不得不抢绿灯的身影。滨州这批干部的可贵，在于真沉下去，办健康证、买保温箱、租电动车，样样按正式骑手标准来，才寻得见藏在角落的餐馆，才听得见咽回肚里的真话。问题在一线发现，也要在一线解决，从解决一件事延伸到治理一类事。坐在屋里看不到真问题，走到现场才有真办法，这既是工作方法，更是干部作风。

基层历练，是年轻干部的必修课。这10名干部都是年轻人。14天的骑手生涯，于他们是一堂难得的成长课：送餐时买水、吃饭都开始算成本，多花两块钱，就接近一单的实际收入，这笔账，是坐在办公室里算不出来的。年轻干部不缺学历、不缺知识，缺的往往是这种把自己摆进去的基层历练。基层经历或许不能直接写进履历，却会沉淀为看问题的视角、办事情的思路、对群众的感情。脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。这正是组织上强调年轻干部到基层墩苗壮骨的深意所在，基层是成长成才最厚实的土壤。

好做法，要成为组织工作的常态。一次体验能改一批问题，但让解题到一线、育人到基层成为常态，需要组织部门把三件事做实。一要一线当课堂，把新业态、新领域作为年轻干部墩苗的新平台，有计划地组织干部下沉体验，在烟火气中长见识、强本领；二要实绩当标尺，把干部深入基层调研的表现、破解难题的成效，纳入考察识别、培养使用的重要参考，让沉下去、干成事的干部有奔头；三要机制接热情，把角色换位从一次新闻事件变成制度化安排，让更多年轻干部有机会走进基层、读懂基层。

145个问题迟早会画上句号，但更大的问号是：10名干部脱下的骑手工服，现在挂在哪里？下一次，谁来穿？这件工装，不该只有10个人穿过；这条到基层去、到一线去的路，也不该只属于14天。愿更多年轻干部走出办公室，到基层去、到一线去，把基本功磨在街巷里，把好作风写在大地上。（作者：四川省泸州市合江县财政局：张正）