当前，全国村“两委”换届已近尾声。选好人只是完成了“前半篇文章”，如何把选举热度转化为治理效度，让新班子在乡村振兴一线不仅“过得去”更“过得硬”，才是真正的考验。当前，个别村庄出现新班子磨合不畅、新任干部经验不足、群众对新班子成员缺乏信任等问题，对此必须坚持问题导向，综合施策，做实换届“后半篇文章”。只有既压担子又教方法，既严管又厚爱，才能让新班子在广袤田野上不仅“选得优”，更能“干得好”，交出一份经得起历史检验的答卷。

以制度化规范破解“磨合难”，打造坚强战斗堡垒。新班子要想摆脱“内耗”，必须从“人治”走向“法治”，用制度厘清权责边界。换届后最忌“各吹各调”。新旧成员来自不同背景，若缺乏统一的行动指南，极易出现“貌合神离”，导致决策效率低下，甚至造成工作断档。要严格执行交接制度，由乡镇党委牵头，制定包含公章、财务、档案、未结事项等在内的“标准化交接清单”，确保工作不断档、责任不落空。要完善议事决策规则，全面落实“四议两公开”，明确党支部、村委会、监委会的职责权限，建立清晰的权力运行流程图，用程序公正保障结果公正。要完善谈心谈话机制，由乡镇党委定期“把脉问诊”，针对班子内部出现的苗头性问题，早提醒、早纠正，促进成员间的性格相容与工作配合。

以精准化赋能化解“本领慌”，提升履职尽责能力。面对乡村振兴的复杂任务，新任干部往往有干劲但缺方法，需把劲头转化为能力。当前农村工作涉及土地流转、数字化治理、产业发展等新领域，传统的“老办法”不管用，“新办法”不会用，成为制约新班子作为的主要瓶颈。需开展模块化实战培训，摒弃大水漫灌，围绕基层党建、集体经济、信访维稳等重点工作，开展“订单式”教学，确保干部学了就能用、用了就有效。要深化导师帮带机制，选任经验丰富的离任村干部、优秀老书记组建“导师团”，通过“一对一”传帮带，手把手传授群众工作和应急处突的经验。可搭建擂台比武平台，定期组织新任干部亮晒实绩、同台竞技，在比学赶超中激发潜能，倒逼干部在干中学、在学中干。

以阳光化运行消除“信任差”，筑牢党群干群纽带。信任是干好工作的基石。群众眼中的“新人”要变成心中的“亲人”，不能靠口号，要靠实绩和透明。群众对新班子往往持观望态度，若缺乏有效沟通和监督，容易产生误解和隔阂，导致政策落地受阻，甚至出现新的干群矛盾。可推行任期目标承诺制，指导新班子制定任期规划和年度“民生实事清单”，并通过公开栏、微信群等渠道公示，让群众知道“要干什么、干得怎么样”。需建立常态化述职评议，每半年组织一次党员群众代表大会，由新任干部现场述职，接受群众质询和测评，将评价权交给群众。要强化村务监督实效，支持村务监督委员会全程参与村级重大决策和财务收支，确保权力在阳光下运行，以清正廉洁的形象赢得群众的“信任票”。（山东省东营市利津县刁口乡渔民村党支部书记助理：胡强然）