换届履新，既是责任的交接，更是作风的考场。对乡村新班子而言，开局不在于烧几把火，而在于沉下心来算清账、迈稳步。要锚定正确政绩观，摒弃急功近利、敷衍塞责的不良心态，主动理顺“家底账”“民心账”“发展账”，以清账明责、实干践诺，筑牢乡村发展根基。

理顺集体家底账，稳住发展底盘。家底清，则权责明；账目实，则人心安。村集体“三资”是乡村发展的“家当”，更是检验班子政绩观、廉洁度的“试金石”。现实中，部分村庄存在账目混乱、资产悬空、债务积压等问题，集体资源“睡大觉”、暗箱操作“搞猫腻”，不仅拖慢发展步伐，更寒了群众的心。新班子应当逐项盘点集体资金、资产、资源，分类建好“三资”台账并及时张榜公示，让群众看得明白、说得清楚。集中清理租金明显偏低、期限过长的老合同，依法协商调整，把流失的收益补全补齐。不回避历史债务，能化解的制定分期方案，暂时无力解决的也要向群众说明原委，不做回避问题的“鸵鸟”。每季度更新一次家底变动情况，做到一本明白账贯穿始终。

理顺民生民心账，厚植为民情怀。为政者，当以民心为秤；村干部，当以民生为要。新一届班子切忌急于求成搞“面子工程”，到头来煮出治理“夹生饭”，劳民又伤财。新班子上任，不妨先迈开腿、张开嘴，挨家挨户走一遍，田间地头聊一聊，把群众最急、最盼、最怨的事记在本上、装在心里。对反映集中的“小切口”问题，要拿出明确的时间表，能办的马上办、不等不靠，一时办不了的要定期反馈进展，不拖延、不敷衍。建立“民情清单”和“承诺事项”双公开机制，每月晒进度，办结销号，让群众看到实惠。年底组织村民代表评议，干得好不好，群众打分。把每件小事当自家事来办，民心才能聚起来，班子才能站得稳、走得远。

理顺经济发展账，积蓄前进动力。发展不是比谁嗓门大、摊子铺得宽，而是看路子对不对、步子稳不稳。新班子要蹲下身子摸清村情，宜农则农、宜商则商、宜游则游，不搞“一刀切”，不上“盆景工程”。关键是盘活闲置资源，把沉睡的厂房、林地、水面等变成集体收益的来源，通过入股、托管、租赁等方式让资源活起来。产业选择上要尊重市场规律和群众意愿，先试小步，再迈大步，避免一哄而上、同质化竞争。同时健全利益联结机制，让村民在集体经济发展中说得上话、分得到红。发展账算得明明白白，群众心里亮亮堂堂，大家才会心往一处想、劲往一处使，乡村振兴才能行稳致远。（山东寿光市委组织部：王志伟）