“二传手”原本是排球运动中的一个角色，职责是将球稳稳传递给主攻手。然而，在基层工作中，少数年轻干部却把“二传手”当成了履职常态——上级部署层层转发、工作任务原封下派、群众诉求照单转交，看似忙忙碌碌，实则成了“中转站”和“传声筒”。这种“二传手”心态和做派，与新时代对年轻干部的要求格格不入。年轻干部正处于干事创业的黄金期，应当主动告别“二传手”角色，争做冲锋在前的“主攻手”。

变“层层转交”为“层层落实”，破除责任虚浮之弊。一些年轻干部习惯于“上面发个文、下面转个发”，收到文件不加消化、不搞研究，原样转发就算完成任务；接到任务不做分解、不提措施，交给基层就算闭环销号。这种“层层转交”的做法，看似程序规范、环环相扣，实则是责任层层“衰减”、压力层层“稀释”。年轻干部要吃透上级精神，结合实际拿出可操作、可落地的具体方案，明确干什么、谁来干、怎么干、干到什么标准。要敢于在“传球”的同时“带球突破”，主动承担起协调、督导、兜底的责任。只有把“转交”变成“实打实的推进”，才能让政策从“纸面”落到“地面”，让部署从“会议室”走进“第一线”。

变“二传到位”为“一传到边”，破除末端梗阻之弊。“二传手”式干部导致很多工作在“最后一公里”出现梗阻——任务下放到乡镇、村社后，基层缺乏资源、缺乏指导、缺乏支撑，往往有心无力；群众的诉求转到相关部门后，因权责交叉或责任不清，问题在部门之间“踢皮球”，最终石沉大海。年轻干部要有“全链条”意识，不能只做“中间一环”，而要做“贯通全线”的推动者。传导任务时要“扶上马、送一程”，主动为基层提供必要的资源保障、业务指导和方法支持，确保基层“接得住、干得好”。处理群众诉求时要坚持“首问负责制”，即便问题不在自己职责范围内，也要帮助群众找到责任主体、跟进办理进度，做到“受理一件事、办成一件事”。从“二传到位”到“一传到边”，跨越的是“最后一公里”，赢得的是民心民意。

变“被动接球”为“主动攻球”，破除精神懈怠之困。“二传手”式干部的心态，本质上是一种“不担风险、不落埋怨”的消极自保。他们满足于“上面怎么说、我就怎么传”，不愿独立思考、不敢自主创新、不想主动作为。这种状态在年轻干部身上尤为可惜。年轻干部最该有的姿态，是“初生牛犊不怕虎”的锐气和“舍我其谁”的担当。要主动从“观众席”走上“赛场中央”，从“接球手”变成“进攻手”。面对急难险重任务，要主动请缨、迎难而上；面对改革创新的课题，要大胆探索、先行先试；面对历史遗留问题，要敢于啃硬骨头、善于打攻坚战。“主攻手”的价值，不是在顺境中锦上添花，而是在逆境中力挽狂澜。年轻干部只有把每一次任务都当作“扣球得分”的机会，才能在实战中练就真功夫、硬本领。

变“单点传球”为“多点配合”，破除协同不畅之弊。“二传手”式干部往往习惯于线性思维，一旦遇到需要跨部门、跨层级协作的事项，就立刻陷入“不知道找谁”“推不动别人”的困境。于是，本该协同作战的工作，变成了各自为战的“孤岛”；本该形成合力的资源，变成了相互掣肘的“散沙”。年轻干部要树立“一盘棋”意识，从“单点传球”转向“多点配合”。要主动打破部门壁垒和层级界限，建立横向联通、纵向贯通的工作网络。既要善于向上借力，也要善于向下聚力，更要善于左右协同。在推进重点工作时，主动牵头建立会商机制、信息共享机制、联合督办机制，让信息流、资源流、责任流在多条轨道上高效运转。

变“手中传球”为“脚下接球”，破除脱离群众之弊。“二传手”式干部习惯了在办公室里“传文、传电、传函”，却很少真正走到群众中间去“接球”“探球”。他们转达群众的诉求，却从未面对面倾听过群众的真实声音；他们反馈基层的情况，却从未脚沾泥土地感受过基层的真实温度。长此以往，传的文件越来越厚，离群众却越来越远；批的件数越来越多，解的问题却越来越少。年轻干部要深刻认识到：真正的“第一手材料”不在文件堆里，不在电话线那头，而在田间地头、工厂车间、社区楼栋。要主动从案头走向村头，从“键对键”走向“面对面”，在走街串巷中发现问题，在促膝长谈中摸清需求。只有“脚下沾有多少泥土，心中才能沉淀多少真情”。当年轻干部不再满足于“手中传球”，而是亲自“脚下接球”时，工作的针对性和实效性才能发生质的飞跃。

年轻干部的成长没有捷径可走，“二传手”做得再熟练，也练不出攻坚克难的真本事；相反，只有在一次次的“扣杀”和“防守”中，才能锻造出担当实干的铁肩膀、硬脊梁。新时代是奋斗者的时代，年轻干部当以“主攻手”的姿态，在各自的赛场上奋力拼搏、一击制胜，用实干和担当书写无愧于时代的青春答卷。（山东省济南市章丘区委组织部：王鹏）