基层作为政策落地的“最后一公里”，是连接政府与群众的桥梁纽带，基层工作的质效直接关系民生福祉与治理效能。然而，在基层工作实践中，“前期慢慢磨蹭，后期使劲赶工”的现象却屡见不鲜。这种工作规划不合理的弊病，不仅拖慢了工作进度、降低了工作质量，更消耗着基层干部的精力、透支着群众的信任，成为制约基层治理提质增效的一大顽疾。

“前松后紧”的工作状态，在基层有着鲜明的表现。一项任务下达之初，部分基层干部往往缺乏紧迫感，或是抱着“时间还早，不急一时”的心态，将工作搁置一旁，或是在任务分解时粗枝大叶，没有明确的时间表和路线图，导致前期工作推进如“老牛拉破车”。

这种“前松后紧”的工作模式，根源在于工作规划的严重缺位。其一，是思想认识的偏差。部分基层干部存在“重部署、轻落实”的倾向，接到任务后，没有深入思考如何细化举措、分步推进。他们对工作的难度和复杂性预估不足，低估了任务推进中可能出现的问题，总觉得“车到山前必有路”，殊不知“临阵磨枪”往往难出成效。其二，是能力素养的短板。一些基层干部缺乏系统的规划能力和统筹协调能力，不善于将宏大任务拆解为具体的阶段性目标，不懂得合理分配时间和资源。面对多项工作并行的局面，分不清轻重缓急，常常陷入“眉毛胡子一把抓”的混乱，导致重要任务被延误，次要任务空耗精力。其三，是考核机制的倒逼效应。部分考核评价方式存在“重结果、轻过程”的倾向，对工作推进的中间环节缺乏有效监督，只有到了临近考核时，才会“倒逼”基层干部集中发力。这种“以结果论英雄”的考核导向，在一定程度上助长了“前期躺平、后期冲刺”的投机心态。

破解基层工作“前松后紧”的困局，关键在于树立科学的工作理念，构建合理的工作机制。首先，要强化规划意识，做好“谋篇布局”文章。基层干部在接到任务后，应第一时间开展调研论证，全面评估任务的目标要求、时间节点和资源保障，制定详细的工作计划。将任务分解为若干个阶段性目标，明确每个阶段的工作重点、责任人和完成时限，做到“心中有蓝图、脚下有路径”。

其次，要提升能力素养，练就“统筹协调”本领。基层单位应加强对干部的业务培训，重点提升规划能力、时间管理能力和应急处置能力。通过案例教学、经验分享等方式，引导干部学会运用“四象限法则”区分工作的轻重缓急，合理分配工作精力。同时，要加强团队协作，明确岗位职责，避免出现“责任真空”和“重复劳动”，形成“分工明确、协同高效”的工作格局。

弘扬优良作风，永葆“求真务实”本色。基层干部应树立“马上就办、真抓实干”的工作作风，做到任务一布置，马上抓落实；工作一启动，就求高质量。要坚持以人民为中心的发展思想，把群众的满意度作为衡量工作成效的根本标准，多深入田间地头、街头巷尾，倾听群众呼声，解决实际问题。只有把工作做在平时、做在实处，才能真正摆脱“前松后紧”的怪圈，让基层工作回归理性、有序的轨道。（贵州省剑河县久仰镇人民政府：张龙敏）