古语有云：“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”基层治理的密码，往往就藏在与群众面对面的方寸之间。当下，一些地方干群之间似有一层“无形的玻璃”——看得见，却触不及；能对话，却难交心。问题在“线”上流转多，在“面”上解决少；干部“键对键”多了，“面对面”少了。破解之道，或许就在于回归那句朴素的老话：“不如见一面”。这不是简单的物理接近，而是一种工作哲学的重申：唯有放下架子、俯下身子，在面对面中感知温度，在心贴心里洞察实情，才能真正拆掉隔阂之墙，筑牢信任之基。

“见面”不是“照面”，要的是掏心见胆、洞悉症结。走马观花式的“点卯”，隔窗望景般的“调研”，群众称之为“水上漂”。这样的“见面”，如同“雾里看花”，徒具形式，不触实质。真正的“见面”，贵在“身入”更“心至”。它要求干部如同古代“采风”的使者，带着诚意走进街头巷尾、小区楼栋，坐得下矮板凳，喝得惯大碗茶，听得进刺耳言。实践中，有的地方在小区一线搭建“流动问政”平台，邀请居民、物业、相关部门“当面锣、对面鼓”现场解题；有的推广“圆桌议事”，让党支部、业委会、居民代表围坐一堂，从楼道堆物到管道维修，于“七嘴八舌”中商量出解决办法。这“一面”见的是不加修饰的民情，是矛盾最本真的模样，也是精准施策不可或缺的“第一手诊断”。正所谓“入山问樵，入水问渔”，答案永远在群众之中。

“见面”重在“办事”，靠的是马上就办、一抓到底。群众最怕“虚心接受，坚决不改”，最烦“雷声大雨点小”。倘若见面时热热闹闹，散场后冷冷清清，问题依旧是“泥牛入海”，那么这“一面”不如不见，反而会伤了民心。“不如见一面”的生命力，归根结底在于“事要解决”。它必须构建起“收集—研判—交办—反馈”的闭环链条，推动力量下沉、资源整合。无论是针对久拖不决的物业难题，由多部门联动进行“集成攻坚”；还是依托智慧平台，将基层上报的“关键小事”精准转派、限时办结；亦或是在党群站点设立调解驿站，将邻里纠纷化解在萌芽，其核心都是将“见面”激发的共鸣，迅速转化为“办实”的行动。只有当群众看到，自己反映的问题被郑重对待、高效处置，家门口的路平了、灯亮了、烦心事有人管到底了，这“一面”才算见到了真章，见到了公信力。此乃“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。

“见面”贵在“常见”，凭的是机制保障、长效常态。“一阵风”式的见面，终难持久。要让“不如见一面”从工作选项变为行动自觉，从创新举措转为常态机制，离不开制度化、平台化的坚实支撑。观察一些有效探索：推动党组织向小区、楼栋延伸，建强实体化的党群服务阵地，让群众“身边时刻有组织”；邀请经验丰富的老书记、老专家驻点设立“解忧工作室”，打造“永不离开”的服务队；培育党员、物业人员、志愿者共同组成的“红管家”团队，实现服务天天在线、天天见人。同时，通过发展社区工坊、共享空间等“微经济”“微公益”项目，以及搭建集预约、报名、反馈于一体的线上智慧平台，让“见面”有更多元的场景、更持续的吸引力。如此，干群互动便不再是刻意的安排，而是融于日常的“家常便饭”。长效机制如同“春风化雨”，润物无声，方能避免“人走茶凉”，确保联系服务群众的工作始终在线、温度始终如一。

“政声人去后，民意闲谈中。”干部的作风与担当，最终会写在群众的心里。“不如见一面”，见的是初心，担的是使命。它要求干部不仅“走近”群众，更要“走进”群众；不仅解决“一件事”，更要理顺“一类事”；不仅创新“一阵子”，更要坚持“一辈子”。当面对面的交流取代屏幕间的疏离，当实打实的办事取代空对空的表态，基层治理的“最后一米”必将更加通畅，党群干群关系的连心桥必将更加牢固，一幅幅“精治善治、幸福家园”的图景也必将从愿景加速照进现实。（山东省龙口市委组织部：李化旭）