干部监督是全面从严治党的关键抓手，但不少人觉得它就是事后算账的“惩戒棒”，这其实跑偏了。真正给力的干部监督，得像“预防针”那样，在问题刚冒头时就精准介入，用抓早抓小的主动作为，给干部成长筑牢“防火墙”。只有跳出“出事才补救”的老思路，把监督关口往前移，才能做到严管又厚爱，让干部在约束里干事、在监督下放开手脚干。

揪出“微病灶”：“预防针”要打在点子上。“预防针”管用不管用，先得把风险点看准。干部身上的“小微问题”就像刚冒头的“微病灶”，看着不起眼，拖久了可能演变成“大毛病”。有的干部对政策理解浮于表面，落实起来“打折扣”“搞变通”；有的在岗位上“躺平混日子”，碰到难题就推诿扯皮；还有的作风漂浮，调研“走马观花”、写材料“空洞无物”。这些苗头性问题不及时提个醒，很可能从小节变成大错。所以，得搞个“小微问题”负面清单，把政治意识、工作状态、履职尽责这些方面的小偏差列清楚、标明白，让监督的人有标尺，被监督的人知道红线在哪。通过日常谈心、履职跟踪、听群众口碑这些渠道，精准捕捉干部思想和行为的“异常信号”，为后续干预做好铺垫。

分级“配药剂”：“预防针”剂量要刚好。“预防针”得按风险等级调剂量，干部监督也得分级施策。要是不管啥问题都“一刀切”，要么小问题让干部压力太大，要么让较严重的问题没得到足够警示。实操中，不妨推行“黄橙红”三色关爱提醒：苗头性问题发黄色提醒卡，用“温馨提示”让他自查自纠；问题轻微显现的发橙色提醒卡，面对面谈话加限期说明，强化引导；要是没到违纪违法但造成不良影响的，就发红色提醒卡，启动诫勉程序，体现监督的硬气。这种逐级递进的方式，既避免“小题大做”的苛责，也防止“大题小做”的纵容。就像有个单位发现干部总迟到，先给了黄色提醒卡，谈话后才知道他家里有困难，既督促整改又帮忙解决实际问题，妥妥实现了监督和关爱的双丰收。

跟踪“看疗效”：“预防针”要管长久。“预防针”打完要观察抗体，干部监督更得跟踪整改实效。要是只提醒不跟进，“小微问题”很可能卷土重来。得建个提醒整改动态台账，把跟踪责任人、整改时间点、验收标准写明白，不光查书面整改报告，更要看干部日常表现的真实变化。整改到位的及时“销号”，还得给点鼓励；敷衍应付、整改不力的，就启动“二次提醒”，整改情况直接和绩效考核、选拔任用挂钩。有地方对收过提醒卡的干部搞“季度回访”，通过同事互评、服务对象座谈评估成效，结果85%以上的“小微问题”都彻底解决了。这种“闭环管理”模式，让“预防针”不光能“治病”，还能帮干部“强身”，把监督压力变成自我提升的动力。

干部监督的终极目标，不是揪出多少问题，而是护住更多干部健康成长。把“预防针”式监督贯穿干部管理全过程，靠精准识别防患未然，用分级干预精准施策，以跟踪问效巩固成果，才能让干部在组织的“严管厚爱”里轻装上阵，为事业发展注入源源不断的正能量。（东营市河口区委组织部：王瑞鹏）