因身体、年龄等原因从领导岗位退下来的干部，大多历经多岗位磨砺，沉淀着丰富的工作经验、深厚的群众基础和扎实的业务能力，是党和国家的宝贵财富。但现实中，部分“退二线”干部存在“船到码头车到站”的懈怠思想，有的“在岗不履职”，日常仅满足于“打卡签到”，消极应付工作事务；有的“有职不担当”，面对年轻干部的请教敷衍回避，未能发挥“传帮带”作用，消极应对工作职责。如何激活“退二线”干部的“余热”，让他们继续发光发热，成为组织工作需要破解的重要课题。

破“思想之冰”，让“退二线”干部“想作为”。部分“退二线”干部的懈怠，根源在于对“身份转换”的认知偏差——认为“退下来就该歇一歇”，把“不犯错、不惹事、稳落地”当成工作目标，丧失干事热情。扭转这一局面，需从思想引导和价值重塑两方面发力：一方面，组织部门要主动开展“谈心谈话”，充分肯定“退二线”干部过往在岗位上的实绩贡献，让他们感受到组织的信任与尊重，清晰传递“退二线是岗位调整，不是责任卸下”的理念，明确“传帮带”对年轻干部成长、工作接续推进的重要意义，帮助他们重新定位自身价值；另一方面，通过宣传优秀“退二线”干部的典型事迹，用榜样力量激发干事动力，让更多“退二线”干部意识到，即使离开领导岗位，自身经验仍能为群众办实事、为工作解难题，从而破除“躺平”思想，重新点燃干事激情。

搭“展能之台”，让“退二线”干部“能作为”。“英雄无用武之地”是部分“退二线”干部想干事却难成事的核心困境——有意愿却无渠道，想作为却无平台。激活“余热”，关键要结合“退二线”干部的特长，搭建精准化“作为”平台。推行“结对帮带”机制，根据“退二线”干部的业务专长与年轻干部的成长需求，建立稳定的“师徒对子”，通过“手把手教方法、面对面传经验”，帮助年轻干部快速熟悉业务流程、掌握化解矛盾的技巧，弥补经验短板。邀请参与专项工作，结合工作推进需要，让“退二线”干部参与政策调研、矛盾调解、项目督导等任务，充分发挥他们熟悉业务、了解基层的优势，为工作推进提供实践支撑。设立“建言献策”渠道，组建“老干部智囊团”，围绕产业发展、基层治理、民生服务等重点工作，定期征求“退二线”干部的意见建议，让他们的“老经验”转化为推动工作的“新燃料”。

建“保障之制”，让“退二线”干部“敢作为”。“多做多错、出力不讨好”的顾虑，是部分“退二线”干部不愿担当的重要原因。要打消这一顾虑，需建立健全激励与容错并重的保障机制：一方面，明确“退二线”干部的职责范围和工作标准，避免“干与不干一个样、干好干坏一个样”，同时将“传帮带”成效、专项工作贡献纳入考核体系，对表现突出的干部在评优评先、年终考核中予以倾斜，用正向激励激发担当热情；另一方面，落实容错纠错机制，明确界定容错情形与免责范围，对“退二线”干部在工作中因政策理解偏差、经验不足出现的非原则性失误，经核实后予以包容，帮助他们放下“思想包袱”，放心大胆投入工作，真正实现“退岗不退责、余热再发光”。（山东省东营市利津县委组织部：董潇旭）