《黄帝内经》中记载，“上医治未病，下医医已病”，意思是是高明的医生在生病前就会干预，平庸的医生只会等病发后才会治疗。对于干部履职而言，“上医”代表着见微知著、防患未然的能力，更是心里有责、手上有招的境界，靠的是真本事，展现的是大担当。

当下，部分干部习惯当“事后诸葛亮”，满足于“兵来将挡、水来土掩”，要等问题凸显、矛盾爆发，才开始“高度重视”“紧急行动”“重点部署”，看似雷厉风行，实则暴露出前瞻不足、准备不周、工作不实的问题。这种“救火式”的工作惯性，折射出一种被动接受、消极应对的履职状态，不仅耗费大量的行政资源，更有可能贻误时机，把小事拖大、大事拖炸，最终损害事业发展和群众利益。

甘当“下医”的干部，既有思想认识上的缺陷，也有能力担当上的不足。有的干部把“治未病”视为投入大、周期长的“潜绩”，把“医已病”做成了轰轰烈烈的“显绩”，宁肯事后敲锣打鼓地“亡羊补牢”，不愿事前事无巨细地堵塞漏洞；有的干部平时不注重积累提升，对潜在的风险隐患视而不见、见而不识，更无法给出务实有用的解决措施；有的干部认为“天塌下来个高的顶着”，对可能“引火烧身”的工作选择性回避。

变“下医”为“上医”，关键在于强化干部“守土有责、守土负责、守土尽责”的行动自觉。一是要树立正确的政绩观，深刻把握“潜绩”与“显绩”的辩证关系，把工作重心放在平时，甘于做打基础、利长远的事情。二是要提升见微知著的真本领，通过主动学习增强风险识别和应对能力，熟练掌握并运用防范风险的手段方法，做到手里有招、心里不慌，有效处置各类风险隐患。三是要锤炼务实担当的硬作风，对可能出现的矛盾和问题，要力争想在前、干在前，做到分内职责主动作为、不等不靠，将风险化解于未萌，将隐患消除在未发。

化“被动”为“主动”，需要充分发挥党组织的引导、支持和保障作用。一是要鲜明树立重预防、重基础的用人导向，将善于“治未病”作为选用干部的重要因素，让那些默默付出耕耘的干部得到认可和重用。二是要充分发挥考核评价的“指挥棒”作用，在考核体系中提升预防性工作的权重，树立鼓励事前担当的明确导向，引导干部主动向前、防患未然。三是要建立健全容错纠错机制，厘清探索性失误与违纪违法的界限，为出于公心的干部撑腰鼓劲，让有能力、有担当的“上医”放下担子，做好“治未病”的本职工作。（山东省威海市文登区：慈英男）