“洗碗越多，摔碗越多”，这句俗语生动揭示了“洗碗效应”的本质，反映了干事创业中干的越多，出错概率越大的现象。习近平总书记强调，要在强化责任约束的同时鼓励创新、宽容失误。探索就有可能失误，做事就有可能出错，洗碗越多摔碗的几率就会越大。破除“洗碗效应”，必须坚持“三个区分开来”，精准容错纠错，让实干者受尊重、让担当者有舞台，激发干部队伍的干事热情，凝聚起推动高质量发展的强大合力。

直面“洗碗效应”，认清危害才能找准症结。“洗碗效应” 看似是个别干部的“心态问题”，实则是影响组织效能的“隐形毒瘤”，其危害影响深远。一是打击担当热情，让实干者寒心。当主动洗碗者因“摔碗”被指责，而“不洗碗者”却能置身事外，会形成“多做多错、少做少错、不做不错”的不良风气，导致原本积极的干部逐渐变得犹豫观望，不愿再冲锋在前。二是滋生懒政怠政，让队伍失能。若“躺平者”得不到约束、“实干者”得不到认可，会引发“劣币驱逐良币”的恶性循环，越来越多的干部选择“佛系”“摆烂”，最终导致组织战斗力大幅下降。三是延误事业发展，让群众失望。无论是改革攻坚还是民生服务，都需要干部主动作为。倘若不分情况、不分性质，对产生失误的干部搞“一刀切”，甚至“一杆子打死”，不仅会导致工作推进迟缓、问题久拖不决，更会损害群众切身利益，影响组织在群众心中的公信力。

深挖问题根源，多维剖析才能靶向施策。习近平总书记指出，坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，落实‘三个区分开来’，激励干部敢于担当、积极作为。“洗碗效应”的产生，并非偶然，而是主观认知偏差、制度机制缺陷、考核评价失准等多重因素叠加的结果，要坚持具体问题具体分析。从思想层面看，部分管理者存在求稳怕乱心态，对干部的失误包容度不够，只看“错”不看“功”，忽视了工作的复杂性与创新性。从制度层面看，容错纠错机制不健全，在实际执行中存在“不敢容、不会容”的问题，导致干部想为而不敢为；同时，问责机制有时泛化、简单化，对失误不分性质、不看情节，一概而论，加剧了干部的畏错心理。从考核层面看，评价体系不够科学，存在“重结果轻过程、重痕迹轻实绩”的倾向，导致考核结果与实际贡献脱节。

破解路径，健全机制才能激发活力。习近平总书记强调，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。破除“洗碗效应”，关键在于构建“为担当者担当、为负责者负责”的制度环境，让“洗碗者”放下顾虑、大胆作为。要强化“实干为要、实绩为准”的用人导向，让“敢洗碗者”有底气。在干部选拔任用中，优先考虑那些敢于担当、主动作为的“洗碗者”，不应因失误轻易就一票否决。同时，加大对实干典型的宣传力度，通过表彰先进、分享经验，消除“洗碗者”的心理负担。要明确“容什么、怎么容、谁来容”的实施细则，让“愿洗碗者”无顾虑。细化区分改革失误与违纪违法、无意过失与故意渎职情形，既不让乱作为者蒙混过关，也不让真作为者吃亏受冤。对容错的干部，也要及时开展回访教育，总结经验、改进工作，同时在评先评优、职务晋升中也要一视同仁，避免“一次犯错、终身受限”。（山东省阳谷县委组织部：郑文倩）