在今天的乡村，手机正在成为“新农具”，直播正在成为“新农活”。然而，在不少偏远地区，驻村工作队仍然习惯于走访、广播、微信群“老三样”，面对短视频和直播平台，普遍存在“不会用、不敢用、用不好”的尴尬。数字红利近在眼前，却难以落地见效。如何打破这一困局，让自媒体真正成为乡村振兴的“新引擎”，已成为当前驻村帮扶工作必须回答的紧迫课题。

以从江县为例，全县600余名驻村干部中，能够熟练运用短视频、直播等自媒体工具的占比不足10%，且多为零散尝试，缺乏系统培训和持续运营。农产品线上销售渠道单一，“好东西卖不出好价钱”的问题依然突出。与此同时，陕西紫阳县、湖南保靖县、安徽潜山市等地却已探索出一条“驻村干部带头、自媒体搭台、产业唱戏”的有效路径：紫阳县153名第一书记“组团服务·云端助农”，保靖县首场助农直播日交易额破百万元，潜山市“Hi潜山”探村账号半年带动“稻蛙共养”面积扩至1000亩。对比之下，差距不在资源，而在理念和机制。

自媒体之所以能成为乡村振兴的有力抓手，关键在于它打通了三个“最后一公里”：一是农产品进城的“销售最后一公里”，二是乡村文化传播的“表达最后一公里”，三是政策宣传与群众互动的“沟通最后一公里”。但要让驻村工作队真正把自媒体用起来、用得好，仅靠个别干部的“热心肠”远远不够，必须从制度层面系统破解“能力不足、资源分散、机制缺失”三大瓶颈。

首先是培训要“实”。不能搞一两次讲座就了事，而要建立“理论授课+实操演练+跟岗学习”相结合的专项培训体系，让每名第一书记和驻村干部真正掌握拍摄剪辑、直播话术、流量运营等基本技能。其次是平台要“统”。以乡镇为单位组建驻村直播联盟，统一打造区域公用品牌，统筹选品、物流、售后等供应链服务，变“单打独斗”为“抱团发展”。再次是激励要“硬”。将自媒体助农成效纳入年度考核，对带货销售额、传播量等指标量化评价，对表现突出者给予评优优先、设备补贴、流量扶持等实质性激励。最后是融合要“深”。自媒体不能止步于卖货，更要与乡村旅游、民俗文化、特色产业深度结合，从“卖产品”向“卖品牌”“卖体验”升级，形成“线上引流+线下体验”的良性循环。

乡村振兴，关键在人，关键在路径。驻村工作队身处一线、贴近群众，理应是数字时代乡村变革的先行者和推动者。当驻村干部拿起手机、走进镜头，不仅是在卖一筐百香果、一袋香禾糯，更是在讲述乡村故事、传递乡村价值、激活乡村内生动力。打破“不会用”的本领恐慌，消除“不敢用”的思想顾虑，解决“用不好”的机制障碍，自媒体就能从“新鲜事”变成“寻常事”，真正成为驻村工作队手中的“新农具”，为乡村振兴注入源源不断的数字动能。

数字浪潮不可逆，乡村机遇正当时。期待更多驻村工作队勇敢迈出第一步，用镜头记录乡土，用直播连接城乡，让沉睡的资源“活”起来，让优质的农产品“走”出去，让自媒体这匹“黑马”在乡村振兴的广阔天地中跑出加速度。（从江县融媒体中心：戴时博）