35岁以上干部是干部队伍的“中坚力量”，他们承载着政策落地、业务推进、团队统筹的重要职责。然而，当前部分35岁以上干部在发展中逐渐陷入“困局”：有的因长期深耕同一领域，陷入“职业倦怠”，工作热情减退，创新动力不足；有的面临“晋升天花板”，眼看年轻干部快速成长，自身发展路径模糊，干事劲头受挫；还有的受家庭责任、精力分配等因素影响，在应对高强度工作时难免力不从心，甚至出现“躺平”心态。这些问题不仅制约干部个人成长，更会影响干部队伍整体战斗力。

破解35+干部发展困局，需先找准问题根源。从客观层面看，部分单位干部选拔机制存在“重年轻、轻经验”倾向，对35岁以上干部的经验优势挖掘不足，晋升通道不够畅通；从主观层面讲，一些干部在长期工作中逐渐放松自我提升，知识结构更新滞后，难以适应新形势下的工作要求，进而陷入“能力恐慌”与“发展焦虑”的恶性循环。此外，家庭负担与工作压力的双重挤压，也让部分干部在“顾小家”与“干事业”之间难以平衡，逐渐降低对自身发展的期待。

破解困局，要从“机制赋能”入手，打通发展通道。一方面，单位需建立“年龄不设限、实绩为导向”的选拔机制，打破“隐性年龄门槛”，将35岁以上干部的基层经验、业务专长纳入考核评价体系，让“老黄牛”式干部有奔头、有干劲。例如，部分地区在干部选拔中增设“专业技术岗”“项目统筹岗”，专门适配有丰富经验的35岁以上干部，让其经验优势转化为工作实效。另一方面，要完善“传帮带”机制，鼓励35岁以上干部担任年轻干部的“导师”，在指导年轻干部的过程中，既能发挥自身价值，也能从年轻干部身上汲取创新思路，实现“双向成长”。

破解困局，还需干部“自我革新”，激活内生动力。35岁以上干部要主动打破“经验壁垒”，避免因“路径依赖”陷入停滞。要定期参与业务培训、跨领域学习，及时更新知识体系，适应数字化、智能化时代的工作需求——比如学习大数据分析、基层治理新方法，让经验与创新结合，形成“老经验+新技能”的核心竞争力。同时，要调整心态，理性看待发展节奏，将“晋升焦虑”转化为“实绩追求”，在乡村振兴、民生服务等一线岗位上，以“钉钉子”精神解决实际问题，用工作成效证明自身价值。此外，单位也应关注干部“身心需求”，通过弹性工作制、家庭关怀政策等，帮助35岁以上干部缓解家庭压力，让其能心无旁骛投入工作。

35+不是“发展终点”，而是“经验沉淀、再攀高峰”的新起点。破解35岁以上干部发展困局，既需要单位搭建“成长舞台”，也需要干部自身主动“破局突围”。唯有如此，才能让这一“中坚群体”重拾干事热情，在新时代新征程中持续释放能量，为干部队伍建设注入持久活力。（贵州省从江县下江镇人民政府：龙珍霓）