在好花红歌声萦绕的涟江河畔，惠水县的乡村振兴图景正徐徐铺展。然而，人才短缺的隐忧如田埂间的杂草，制约着发展的脚步：懂技术的“新农人”稀缺，善经营的“领头雁”难觅，扎根基层的“土专家”亟待培育。面对这一核心命题，深植惠水本土的县属国企，凭借天然的“在地性”优势与资源整合能力，当仁不让地成为破解人才困境的关键力量，为惠水乡村打造源头活水奔涌的人才“蓄水池”。

精准滴灌，当好本土人才“孵化器”。县属国企扎根惠水，最懂这片土地的需求脉搏。围绕佛手瓜、优质大米、鲟鱼等特色产业升级痛点，国企可联合县职校、农业部门开展“靶向培育”。如开设“订单班”，为特色种养、农产品深加工、乡村电商定制输送技能人才；依托承建的涟江现代农业产业园、好花红乡村旅游示范区等项目，搭建“实战练兵场”，让返乡青年、退伍军人、留守能人在项目中成长为懂技术、会管理的复合型骨干。国企的实训平台，正成为惠水本土人才破土而出的“温室大棚”。

筑巢引凤，架设人才回流“连心桥”。引才贵在精准，留才重在暖心。县属国企可发挥资源与平台优势，打造有吸引力的“人才磁极”。一方面，主动对接省内外高校、科研院所，以“周末工程师”“候鸟专家”等形式柔性引进高层次人才，为惠水黑糯米品质提升、花卉苗木产业发展提供智力支持；另一方面，联合相关部门，在薪酬待遇、住房保障、子女教育、创业扶持等方面拿出国企方案，让人才在惠水有“此心安处是吾乡”的归属感。建设运营好“涟江人才驿站”，使其成为乡贤能人回归的温馨港湾和交流中枢。

产才融合，激活乡村发展“新引擎”。人才价值，终须在田野上绽放。县属国企是推动“人才链”与“产业链”深度融合的天然枢纽。可利用自身在农产品加工（如惠水黑糯米、牛肉干）、乡村旅游运营（如好花红景区）、农村基建等领域的项目布局，为人才提供施展才华的舞台。例如，支持农业科技人才在国企基地推广新品种、新技术；鼓励电商运营人才通过国企渠道拓展“惠品出山”；吸引规划策划人才参与国企主导的美丽乡村建设项目。让人才的智慧，通过国企搭建的通道，真正转化为产业增效、农民增收的澎湃动能。

强化协同，构建育才引智“大格局”。人才工作非国企“独角戏”，需奏响“大合唱”。县属国企应主动与县委组织部、人社局、农业农村局、教育局等部门建立常态化联动机制，共享人才信息，共商政策举措，共办引智活动。积极参与县级层面的人才发展规划制定，建言献策。在重点产业项目谋划之初，将人才配套作为前置条件，实现“项目落地”与“人才到位”同步推进。

惠水振兴，其才必盛。县属国企当以“主人翁”的姿态和“实干家”的担当，深耕人才沃土，疏通引育渠道。唯有将国企的“渠”筑得更宽、挖得更深，让本土人才破土成长，四方贤才近悦远来，智慧的活水方能源源不断浇灌惠水希望的田野，奏响新时代“好花红”更加绚丽的振兴乐章！（贵州惠昇实业发展（集团）有限公司：姚华健）