黄河安澜看担当

近日，习近平总书记对进一步做好黄河保护治理工作作出重要指示，“持续完善大保护大协同格局”，“努力让这条母亲河越来越美”。黄河之美，美在安澜，贵在担当。组织部门不修堤、不种树，但用什么人治黄、拿什么尺子量绩、靠什么力量守河，桩桩件件都检验着组织工作的成色，决定着“大保护大协同”能否落地生根。

以担当识人，把治黄干部选准用实。黄河保护治理是政治责任，不是一般性工作。一般性工作干不好，影响一段进度；治黄的人选不准，耽误的是一方安澜。干部政治上有没有“重在保护、要在治理”的自觉，不看表态看岗位，放到生态修复、节水治水、滩区迁建这些吃劲处一试便知。沿黄地区把干部往治黄一线派、在治黄一线识，宁夏石嘴山把水资源管控、黄河“几字弯”治理一线作为练兵场，有计划地选派干部墩苗历练。治黄干部行不行，要让黄河的事来检验。持续完善大保护大协同格局，对选人用人提出的正是同一要求，把真正能扛事的人放到治黄关键岗位上，让“口号式保护”的没市场。

以担当量绩，把绿色导向立硬立牢。黄河治理多是打基础、利长远的事，种树护湿、治沙节水，短期难见“显绩”，却关乎子孙后代。考核若只盯增速、结果若“挂空挡”，干部就守不住“绿色定力”，担当也成了一句空话。青海海南州将生态文明考核分值从14%提至30%，对重点生态功能区取消GDP考核，以权重调整引导干部把精力放到护生态、打基础上；同时强化结果运用，在生态治理一线识别表现突出干部，让干得好的有位置、干不好的有压力。考核的“牙齿”咬合到结果运用上，“潜绩”才有人真抓。大保护大协同的要求，落到考核上，就是要把保护的分量、协同的分量在干部实绩评价中真正立起来，让护河者受褒奖、透支生态者受约束。

以担当筑基，把基层末梢筑牢夯实。黄河治理的最后一公里在基层。上面的规划再细，落到村、落到社区，靠的是一个个具体的人、一个个运转起来的组织。一个坚强有力的村党组织，能把节水灌溉、面源污染防治、滩区后续帮扶落到户、落到人；一个运转有效的社区党组织，能在生态搬迁中把群众的心拢住，让迁建后的治理不断线。山东东营杨庙社区将11个村党组织优化重组为7个党支部，把5295名滩区群众拢在社区党组织周围，就是基层组织承接黄河战略的具体注脚。大保护大协同的格局，协同的末梢就在基层，组织部门抓基层党建、抓人才布局，就是要让组织力量向保护治理一线下沉，让人才链咬合治理链，基层强了，“大协同”才不会停在文件上。

让黄河越来越美，是嘱托，也是考卷。组织部门的担当，不在堤坝上，而在用人导向上、在考核尺子上、在基层末梢里。地方探索的经验，需要在新要求下继续深化；组织部门的职责，就是把那些探索中管用的做法固化为导向、转化为机制。选准一个治黄的人，立准一把量绩的尺，筑牢一个守河的堡垒，就是组工干部对母亲河最实在的担当。（山东省东营市东营区委组织部：杨君）