不少基层开展工作，有一种较为普遍的惯性：承接一项新任务，第一反应不是研判本地实情，而是问询兄弟单位的推进路径；谋划一项举措，优先查找周边地区的已有先例。参考借鉴、对标学习，本是务实审慎的工作方法，目的在于汲取经验、规避弯路，可一旦走向极端，演变为事事对标、处处求同，借鉴就容易异化为简单复制，审慎也会沦为保守求稳。

客观来看，对标学习本身无可厚非。基层治理事务繁杂，很多工作缺乏成熟范式，借鉴先行地区的实践成果，能够降低探索成本，提升工作效率，是治理实践中行之有效的手段。问题的关键，在于把握好借鉴与照搬的边界。倘若把“参照先例”当成工作的唯一标尺，不再立足本地实际开展独立思考，工作就容易浮于表面。一些地方直接套用外部模板，仅替换地名、微调数据，便形成本单位工作材料；照搬别处的自查条目，不梳理自身领域的突出矛盾。文稿台账“撞脸”现象的背后，是独立研判的缺位。部分干部不愿沉下心剖析自身问题，只想复刻他人的工作答卷，只求形式上整齐统一、考核时不出纰漏。

这种求同惯性的形成，有着现实根源。一方面，部分干部的价值取向出现偏差，将“不出差错”置于“干成实事”之上。创新探索一旦遇阻，就要承担相应压力；照搬成熟做法，至少不会因“与众不同”受到质疑。两相权衡之下，跟跑模仿成为更省心的选择。另一方面，部分考核评价方式仍存在“趋同导向”，习惯于用统一标准衡量所有地区的工作成效。差异化探索不仅要投入更多精力，还需要额外阐释工作逻辑，无形之中抬高了创新的成本。长此以往，等样板、看邻县的思维慢慢固化，干事创业的首创精神不断弱化。

照搬式求稳，看似稳妥，实则暗藏隐患。各地资源禀赋、产业基础、群众诉求各不相同，脱离现实条件移植外来经验，极易出现水土不服。简单复刻的方案，只能应对台账检查，难以化解本土的真问题。更值得警惕的是，如果大家都习惯于等待他人先行，无人敢于率先探索，改革创新就会陷入停滞。很多开创性工作，原本就没有现成先例，一味固守“别人没做，我就不做”的逻辑，很多民生难题、发展堵点就难以取得突破。先例是前人实践的成果，不该成为限制后续探索的天花板。

借鉴经验，核心在于因地制宜，做到学而不抄、鉴而不搬。学习外地做法，要建立理性审视的思考框架，弄清这项经验要解决什么核心矛盾，其落地依托哪些基础条件，对照本地情况，哪些可以吸收借鉴，哪些需要调整改造，哪些并不适用。把外部经验作为参照坐标系，而非直接套用的标准答案。基层干部要树立实事求是的思维，敢于在没有先例的领域审慎探索，明白所有先例，都是从无到有闯出来的。

破除事事对标的惯性，制度层面也要留出创新空间。优化考核评价导向，减少对形式统一的片面追求，把是否解决实际问题、群众是否认可作为评判工作的核心标尺。健全容错纠错机制，区分改革探索中的合理偏差与履职不力、违规违纪行为，为敢于因地制宜开展实践的干部托底。多给基层自主谋划的空间，减少“一刀切”式的硬性要求，才能培育鼓励创新、包容探索的环境。

对标借鉴，贵在择善而从、因地制宜，不能简单复刻、一味求同。基层治理的魅力，正在于立足实情寻找适合自己的解法。摒弃“等先例、看别人”的惯性思维，多一些独立研判、多一点务实探索，才能拿出真正管用的举措，把工作干到实处、取得实效。（四川省泸州市合江县委组织部：郑鑫）