干部履新，交接是“必修课”。过去，有的地方交接靠“口头聊一聊、凭记忆想一想”，新官上任光摸家底就要耗费大量精力。更令人头疼的是，少数干部对前任留下的历史欠账、遗留问题视而不见，能拖就拖、能绕就绕，把“烫手山芋”留给下一任。这种“新官不理旧账”的现象，不仅让政策执行出现断点，更寒了百姓的心，透支了政府公信力。

如何破局？今年以来，多地出台硬核新规，从制度层面为干部离任交接立下“铁规矩”。这不仅是工作方法的改进，更是政绩观的一次深刻校准。

理旧账，首先要交得“清”。告别“糊涂账”，关键在于清单化。江西全面推行清单式交接，离任干部必须将工作成绩、风险隐患、未竟任务一一列明；云南玉溪更是将信访积案、重大风险隐患等纳入专项交接。有的地方还根据紧急程度、落实难度对事项进行“星级标注”。白纸黑字，签字背书，让交接从“靠模糊记忆”向“列清晰条目”转变。离任者交得清楚，接任者接得明白，责任链条才不至于在换届中掉链子。

理旧账，关键要盯得“紧”。交接不是“一交了之”，更不能“新官上任另开张”。湖南衡阳建立多部门联合监督机制，四川雅安将交接情况纳入巡察和年度考核。对于应交未交、避重就轻、接了不办等行为，直接启动督办约谈，严肃追责问责。制度的“牙齿”咬合起来，谁敢敷衍塞责，谁就要付出代价。在阳光下交接，在监督中履职，让“甩手掌柜”无处遁形。

理旧账，最终要干得“实”。旧账不是前任的包袱，而是新官的考题。能把拖了十年的纠纷画上句号，能把欠了多年的款项清掉，能把“半拉子工程”盘活，这比铺新摊子更能证明本事。党的二十届三中全会明确提出“健全领导班子主要负责人变动交接制度”，释放出鲜明信号：理顺旧账也是政绩，解决难题才是担当。政府把合同当回事，企业才敢投资；干部把群众诉求放心上，民心才会聚拢。契约不是橡皮泥，信用不是一次性筷子，把承诺兑现了，比在招商会上讲一百句漂亮话都管用。

当然，要让“新官理旧账”成为常态，仅靠交接环节的规范还不够，还需在考核导向和容错机制上持续发力。要树立“理旧账也是政绩”的鲜明导向，让敢于啃硬骨头的干部受重用，让推诿扯皮者没市场。同时，也要建立健全容错纠错机制，为担当者担当。旧账往往成因复杂、牵涉面广，只要干部出于公心、依法依规、尽职尽责，即便在化解过程中出现一些非主观故意的失误，也应予以包容。不能让“多干事多担责、不干事无过错”的怪圈束缚住干部的手脚。

新账旧账，理清才算账；前任现任，担当方是任。干部更替是正常人事调整，但民生保障、地方发展永远不能断档。用制度的刚性托底，让“理旧账”从干部的自发自觉转变为制度自觉，我们才能真正告别“人走事凉”，迎来一任接着一任干的生动局面。善理旧账者，方是真政绩。这不仅是为官之道，更是执政之本。（四川省泸州市龙马潭区委组织部：陈悦）