2026年是“十五五”规划开局之年，全国省市县乡领导班子将陆续完成换届。换届不仅是新老交替的组织程序，更是一场“用什么样的人”的政治宣示。组织部门作为管干部的核心部门，必须以换届为契机，校准选人用人导向，真正把好干部选出来、用起来，以正确的用人导向引领干事创业的浓厚氛围。

然而，从以往实践看，个别地方仍存在“唯票数”“唯年龄”“唯资历”的惯性思维和路径依赖，导致人岗错位、水土不服。陷入“会干的上不去，上去的干不了”的用人困境。正如古人云：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”唯有把合适的人放到合适的岗位，才能人尽其才，岗尽其功。组织部门必须把“人岗相适”作为硬标尺，深刻回答好“选择什么人、用在什么岗”这个命题。

精准识人察人是选准用好干部的前提。必须打破“不换届不考察、不提拔不了解”的惯性思维，把功夫下在平时、把考察落在日常。要健全常态化、全覆盖、近距离的了解机制，深入干部日常、基层一线中，通过列席会议、调研走访、谈心谈话等方式，广泛听取“管他的、他管的、他服务的”三类群体评价意见，全方位掌握干部的政治表现、能力短板、性格特质、专业特长与成长潜力，坚决杜绝“一次考察定终身、一纸材料评优劣”的片面化考察。要把实干担当作为重要标尺，重点看干部在项目攻坚、矛盾化解、民生保障、风险防范中的实际作为，既看“显绩”又察“潜绩”，大力选拔敢闯敢试、实绩突出的“闯将”“干将”。真正把那些组织放心、群众认可、干部服气的好干部选出来、用上去。

坚持以事择人、依岗选人，是纠治人岗错配的关键。一方面，要为岗位精准“画像”，主动对标岗位职责，全面摸清岗位权责边界、核心任务与履职难点，精准把握岗位所需的能力要求、风险特质，建立岗位需求清单，让岗位需求具体化。另一方面，要做精做实换届前的分析研判工作，严格对照岗位核心需求匹配干部能力特长，不看资历深浅、不搞轮流坐庄。要让擅长攻坚的干部冲在发展一线，擅长治理的干部扎根基层前沿，擅长统筹的干部扛起综合重任，真正把“好钢用在刀刃上”，释放人尽其才、才尽其用的“叠加效应”。同时要兼顾班子整体功能优化，在个体人岗相适的基础上，统筹考虑年龄、专业、经历等要素，让不同特质的干部在班子中实现优势互补、协同发力，形成选对一个、配强一班、带动一片、振兴一方的“链式反应”。

人岗相适不是“一配了之”，需要根据干部成长变化、岗位迭代进行动态评估。要健全能上能下机制，对不适应者及时调整，对表现优异者大胆重用，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性循环，确保人岗相适贯穿换届全过程，使每一名干部都如鱼得水、如鸟归林，在适合的岗位上尽情挥洒才智，真正把换届成果转化为干事创业的强大动能，汇聚起推动高质量发展的澎湃力量。（山东省淄博市张店区委组织部：孙健博）