政绩考核是干部干事创业的“指挥棒”和“风向标”。习近平总书记反复强调，要完善推动高质量发展的政绩考核评价办法，发挥好指挥棒作用，推动各级领导班子认真践行正确政绩观。考核指向、用人导向，直接影响着干部的行为取向和队伍的精气神。要挥好政绩考核指挥棒，引导干部明所欲往、知所将赴，才能让正确政绩观真正立起来、实起来、强起来。

用好指挥棒，要科学设置“一张卷子”，让考的方向更加鲜明。考核倡导什么、干部就会朝什么方向努力，重点考什么、干部就会在哪里下功夫。现实中，一些地方考核指标动辄上百项，看似面面俱到，实则重点模糊、导向不清；一些地方重显绩轻潜绩、重速度轻质量、重经济数据轻民生温度，导致干部热衷于追求“短平快”项目、搞“形象工程”。校准考核指向，关键在于把“考什么”这个根本问题回答清楚。一方面，要强化政治属性，突出对政治忠诚、政治担当、政治能力的考核，把贯彻落实党中央决策部署的成效作为首要考量。另一方面，要突出民生导向，增加就业、教育、医疗、养老等群众最关心最直接最现实利益的指标权重，把群众的获得感、幸福感、安全感作为衡量政绩的重要标准，让干部明白“为民造福是最大政绩”。同时，不能只看眼前、不看长远，要将生态保护、基层治理、人才培养等打基础、利长远的工作纳入考核重点，引导干部树立“功成不必在我、功成必定有我”的长远眼光，多做“前人栽树、后人乘凉”的实事，杜绝急功近利、竭泽而渔的短期行为。

用好指挥棒，要精准拿出“一把尺子”，让考的方式更加科学。不同地区资源禀赋、基础水平、发展阶段各不相同，不同岗位职责定位、工作重点也各有差异。“一把尺子量到底”“上下一般粗”“左右一个样”的粗放式考核，不仅考不出差异化实绩，还会挫伤实干者的积极性。让考核真正精准管用，必须因地制宜、分类施策。要“量身定制”考核指标，充分考量地区发展基础差异，区分产业主导型、生态保护型、城乡统筹型等不同类型，对生态功能类地区果断取消不适宜经济指标，提升生态环保等指标分值；充分考量岗位职能差异，细化管理决策岗、业务执行岗和攻坚一线岗的评价标准，做到“干什么考什么、干好干坏不一样”。要创新考核方式，多采用“一线考核法”，深入项目建设、乡村振兴、信访维稳等第一线，实地察看工作成效、现场访谈群众口碑，不看“盆景”看“全景”，不看“亮点”看“全况”。还要建立多维评价体系，整合上级评价、平级协作、下级反馈、群众口碑等多维度意见，结合历史数据对比、发展后劲分析，既看显绩也看潜绩，既看个人贡献也看团队协作，构建立体全面的干部政绩画像，杜绝“以偏概全”“片面评价”。

用好指挥棒，要刚性用好“一张榜单”，让考的结果真正管用。考核，考是基础，用是关键。考核结果如果只停留在“打分排名”上，不与干部选育管用挂钩，就会沦为“走过场”，指挥棒也会“失灵”、成了“摆设”。让考核结果真正产生效力，必须把“优者上、庸者下、劣者汰”落到实处。要建立“优绩优用”用人机制，对政治过硬、担当作为、实绩突出、群众满意的干部，大胆使用、优先晋升，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向；对政绩观偏差、不担当不作为、群众口碑差、不适宜担任现职的干部，坚决调整、不得重用。同时，对考核中发现的干部素质短板、知识空白、能力弱项，要精准开展教育培训，帮助其更好适应岗位要求、跟上时代步伐。还要建立正向激励与负向约束相结合的闭环机制，将考核结果与评先评优、绩效奖金直接挂钩，推行考核奖差异化发放，切实做到“干多干少不一样、干好干坏不一样”。对考核中发现的苗头性倾向性问题，要及时咬耳扯袖、提醒帮助，防止小毛病变成大问题，真正让考核“指挥棒”既立得起来、又落得下去。（山东省青岛市城阳区委组织部：林诗源）