习近平总书记强调：“千秋基业，人才为本。”选人用人，关乎旗帜方向，更决定事业兴衰。作为组织部门，如何把真正担当作为、能打硬仗的好干部选出来、用起来，是一道永恒的课题。当前，一些地方在干部考察识别中，仍存在“重显绩、轻潜绩”“看材料多、看现场少”的倾向，要改变这一困局，必须让干部在“事”的透镜下显影，从那些无声处、紧要处、转折处，看清谁是真担当、谁是假把式。

要看“无名之事”，在无声处丈量担当的厚度。有些工作周期长、见效慢，短期内难出“政绩报表”，譬如制度建设、人才培育、生态涵养等方面，干这些活的干部，既不轰轰烈烈，也不光鲜亮丽，但他们就像打地基的桩，一锤一锤往下扎，承载着整座大厦的重量。考察这样的干部，只靠看总结、听汇报远远不够。要沉下去，看他在任期内为后来者留下了什么、堵住了哪些隐患、埋下了哪些发展的伏笔。一个人的担当，不只写在总结里，更刻在那些不为人知却惠及长远的“地下工程”中。

要看“难啃之事”，于紧要处检验担当的硬度。有的工作，上手就是“烫手山芋”，历史遗留问题、重大风险处置，推不动、理还乱，搞不好还惹一身“不是”。面对这样的“硬骨头”，有人迎难而上，甘当“热锅上的蚂蚁”；有人畏葸不前，找一百个理由“画句号”。识人的“试金石”就在这里，越是两难甚至多难的局面，越能看清干部是“逢山开路”还是“遇事绕道”；越是需要得罪人的地方，越能辨出干部是“原则大于人情”还是“好人主义泛滥”。考察干部不能只看他在顺风顺水时办成了多少事，更要看他在矛盾集中、困难成堆时表现出了怎样的定力和成色。

要看“未成之事”，在转折处鉴定担当的纯度。改革创新不可能百战百胜。有一种干部，敢闯敢试，但难免摔跤。摔跤之后，是爬起来复盘、继续冲锋，还是从此缩手缩脚、再不“出头”？这恰恰是辨识担当成色的关键窗口。组织部门在考核中，要准确落实“三个区分开来”，对那些出于公心、担当尽责，在改革探索中出现工作失误的干部，要客观评价、公正对待，在考核结论中把“公心”与“私利”分清、把“敢为”与“乱为”划开；对“为了不出事、宁可不干事”的太平官，则要旗帜鲜明地让其“靠边站”，让考核的“指挥棒”既有刻度更带温度。如何对待干事中的波折，往往比顺境中的表现，更能映照出一名干部的品格与韧劲。

识人察人，不是凭一时一事就能盖棺定论，而是一项去伪存真、由表及里的系统性工作。组织部门当练就一双“透视眼”，穿透浮华的表面，看见内蕴的力量，让那些埋首耕耘的“潜绩派”不再默默无闻，让在事上见真章的实干家走向前台。唯其如此，方能让担当者辈出，葆事业长青。（山东省淄博市张店区区委组织部：孙健博）