干部队伍建设，贵在薪火相传、接力奋进。中老年干部是事业发展的“压舱石”，年轻干部是干事创业的“生力军”，做实做细传帮带，既是传承优良作风、延续经验智慧的必然要求，也是破解年轻干部“本领恐慌”、锻造过硬队伍的关键举措，更是保障党的事业后继有人、行稳致远的长远之计。

当前，各地纷纷搭建“师徒结对”平台、开展“导师帮带”活动，推动“老一辈”和“新一辈”结对帮扶，但部分地方结对帮带工作陷入“热开场、冷过程、空收尾”的尴尬，沦为少数人的“独角戏”，没有唱出薪火相传的“大合唱”。有的“只结对不帮带”，台账建了、仪式办了，却常年“零交流、零指导”，结对变成“纸面缘分”；有的供需错位、教用脱节，师傅沉迷“老经验”“旧套路”，热衷于讲经历、谈理论，对数字化办公、AI技术等新课题不愿教、不会教，徒弟想学的学不到、学到的用不上，陷入“老办法不管用、新办法不会用”的困境；还有的“考核缺位走过场”，帮带无目标、无标准、无督导，结对全凭自觉、成效全靠感觉，最终“雨过地皮湿”，没有真正帮到点上、带到实处。破解传帮带“独角戏”困局，必须跳出“结对即完成”的形式误区，打出“精准结对、清单推进、闭环管理、双向赋能”的组合拳，让传帮带从“一厢情愿”变为“双向奔赴”，从“形式走过场”转为“实效见真章”。

“配好对”是发挥传帮带作用的第一步，也是关键一步。要全面摸排干部的专业特长、能力短板、岗位需求等信息，综合考量师徒双方的业务领域、办事作风、个性性格等因素，按照“缺什么补什么、需什么配什么”原则，推行“一对一”精准结对、“一对多”分类帮带，真正做到导师与徒弟“门当户对”。其次细化帮带清单，业务上，教政策解读、授实操技巧、传群众工作法，手把手破解工作难题；实践上，压担子、给机会，安排年轻干部参与重点项目、信访维稳、基层治理等一线工作，同时设定量化目标，明确帮带项目、工作成效、成长进度等，让帮带有抓手、可衡量、能落地。建立健全全周期责任闭环，通过座谈访谈、实地走访、定期汇报等方式，动态掌握帮带进展，对敷衍塞责、流于形式的及时约谈提醒、限期整改，并将传帮带成效纳入干部年度考核、评优评先重要内容，倒逼导师扛起责任、徒弟主动作为。（山东省昌邑市委组织部：肖法超）