考核不是算分游戏，而是导向之器、用人之尺。破解“干与不干一个样、干多干少一个样”，关键在于把平时考核做准做实、做出成色。重庆秀山以“三维指标+多元评价+结果运用”作出探索，方向明、举措实，体现了鲜明的实干导向与公正用人导向。

指标要分层分类，既考“底盘”又显“特质”。把政治素质、职业道德、作风廉洁、出勤等共性指标作为硬约束；围绕岗位职责细化个性指标，做到“干什么考什么”；对急难险重、复杂问题、重大考验设置弹性加权，突出关键时刻、关键任务、关键环节。由单位党组（党委）负总责、组织人力资源和社会保障部门牵头动态优化指标库，确保指标与职责同频共振。以指标适配度、关键任务完成率、群众满意度作为基础口径，坚决杜绝“一张表管到底”。

评价要多元共评，既看“台账”也看“口碑”。构建个人自评、领导评价、部门审核、群众评议“四方联动”，形成“月自评—季审核—年汇总”的闭环；压实分管领导“第一评价权”，以过程纪实、同事互证、实绩核验说话；对基层一线、艰苦岗位实行倾斜，在单位内部适度公示；窗口和服务单位必须引入口碑评价，让服务优劣由群众评、由数据证。同步推进数字化支撑，打通人事、门禁、业务数据，固化痕迹留存、异常预警、闭环整改。用预警命中率、约谈整改到位率、同案同标一致率等过程指标，提高评价公信度。

运用要刚柔并济，既“以考促用”也“以考促治”。把平时考核结果与年度考核、绩效分配、选拔任用、职级晋升贯通，优秀者优先用、在关键岗位上用；对一般等次及时谈话提醒、限期整改，实施“问题清单—责任清单—整改清单”三单闭环；对较差等次批评教育、跟踪帮扶，必要时岗位调整、限期转化，屡教不改的纳入能上能下。健全成长纪实档案，记录“问题—改进—成效”全过程，实现严管厚爱、激励约束并举。以优秀转化率、整改成功率、末端问责落实率作为结果指标，以硬账硬核倒逼硬改。

坚决防止“形式主义考核”。反对唯表单、唯痕迹、唯分数，防止搞平均、走过场、好人主义。对指标设计建立第三方评估和“去水分”机制，剔除与职责无关、与实绩无关的虚项；对评价过程坚持过程阳光、结果公正，接受干部与群众监督；建立考核质检与责任倒查制度，对失真失实、失当失范的从严追责。以制度执行率、结果公信度、问题纠治率为元指标，形成“评一次、准一次、用一次、改一次”的闭环。

把平时考核做成“成色考核”，本质是立起鲜明用人导向、弘扬实干作风。各地应在“因岗制表、因事设考、因绩论功”上持续用力，一茬接着一茬抓、一个节点接着一个节点推，推动“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样”成为硬规则、硬约束、硬导向，让想干事、能干事、干成事者站到队伍前列。（四川省泸县第六中学：陈文华）